19年房产公司办公室主任工作总结.doc

2005年房产公司办公室主任工作总结 回顾这一年的工作，我在司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过半年的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年的工作情况总结如下：一办室的日常管理工作。 办室对我说是一个全新的工作领域。 作为办室的负责人，自己清醒地认识到，办室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办室的工作千头万绪，在起草提供调研资料数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。 有书处理档案管理批转会议安排迎送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 理顺关系，办理司有关证。 司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证。 我利用自己在xx部门工作多年，部门熟人际关系较融洽的优势，积极为司办理各类证。 (本权属之音所有，更多请登陆网络查看)通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书项目立项手续\xxxx产权证产等。 充分发挥综合部门的协调作用。 及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。 作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。 由于xxx的拆迁和我司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，司成立土地交付工作小组。 我作小组成员之一，利用一切有利资，采取有效措施，到xxxx拆迁办等单位，积极和有关人员交流沟通，及时将所了解的拆迁信息工作进度问题反馈到总经理室，司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 积极响应司号召，深入开展市场调研工作。 根据司x号办会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格市场需求发展趋势等做了详细的市场调查。 先后到土地建设房管部门详细了解近年房地(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园xx花园xx小区调查这些物业的租售情况。 就x号地块区位优势提出“商业为主住宅为辅凸现区位统筹兼顾”开发个人设想。 认真做好司的字工作。 草拟综合性和报告等字工作，负责办会议的记录整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。 认真做好司有关的收发登记分递印和督办工作；司所有的审批表协议书整理归档入册，做好资料归档工作。 配合领导在制订的各项规制度基础上进一步补充完善各项规制度。 及时传达贯彻司有关会议批示精神。 落实司人事劳资管理工作。 组织落实司的劳动人事工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。 体现司的规范性，解决员工的后顾之忧；切实抓好司的福利企业管理的日常工作。 按照预算审批制度，组织落实司办设施宿舍用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作。 办室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办用品通讯复印机电脑等设备的配置工作。 切实做好司通讯费招待费水电费车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；做好司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置食宿安排工作。 落实好各种会议的会前准备会议资料等工作。 二加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，这样下感觉自己半年还是有了一定的进步。 经过不断学习不断积累，已具备了办室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)，在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三存在的问题和今后努力方向半年，本人能敬业爱岗创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起不能游刃