张志坚的领导风格.pptVIP

研究部主任认为他不喜欢这里的一切，但是他不想马上走，因为这里的工作对他来说太有挑战性了。我们可以用马斯洛的需求层次理论来解释 ，因为这里的工作对研究部主任来说是有挑战性的他可以通过完成工作发挥自身的潜力和特长，进而达到自我实现的需求层次。 生产部经理愿意留下跟着张志坚干，而采购部经理却想离职，以期望理论来分析，动力＝效价×期望值，生产部经理认为其完成目标任务的期望值为 1，而采购部经理认为其完成原料成本削减任务的期望值几乎为 0，可见，采购部经理和生产部经理对取得满意的工作绩效的期望值很不一样，相应的所受激励的程度就大不相同。 Company Logo 1.请利用所学习的领导理论对张志坚的领导方式的变化进行分析。2.腾瑞公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职，请使用双因素理论对这一现象进行分析。3.请根据所学习的激励理论对各部门经理的状态进行分析。 张志坚领导方式的变化 张志坚来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板。欧阳健刚进人瑞腾公司时采取了专制式的领导方式。 当瑞腾公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势欧阳健的领导方式变为以关系型为主，在个别部门也不放弃使用任务型的领导方式。 领导方式的转变 张志坚领导方式的发生变化涉及的领导理论 根据菲德勒的领导权变理论，领导者究竟应该采取什么样的领导方式，取决于领导者的特征、被领导者的特征和领导环境等因素。领导环境又取决于：职位权力、任务结构、上下级关系这三大因素。菲德勒通过研究分析得出这样的结论，即当领导环境较好或较差时，应采用任务型的领导方式，而当领导环境中等时，应采用关系型的领导方式。因此，张志坚在不同的领导环境下所采取的上述领导方式是有其理论根据的。  双因素理论及其应用 激励理论 内容型 过程型 结果反 馈型 内容型激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。 过程型激励理论主要着眼于如何激发人的动机，使其产生组织所期望的行为。主要包括期望理论、公平理论等。 结果反馈型激励理论则主要着眼于如何引导和改造人的行为，使其朝向组织所希望的的方向发展。主要包括强化理论、归因理论和挫折理论等。 研究部主任 研究部主任 生产部经理和采购部经理 生产部经理和采购部经理 销售部经理 结果反馈型激励理论 强化理论 自然消退 负强化 惩罚 正强化 销售部经理 所谓强化理论是指不断通过改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的过程。自然消退作为四中强化类型的其中之一，是指撤销对原来可接受行为的强化，使这种行为逐步降低频率，以至最后消失。张志坚遵循强化手段应用原则，运用自然消退的激励方式是恰到好处的。 Company Logo