动力厂绩效合同.docVIP

绩效合同 被考核分厂：动力分厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 工作职责指标 80% 1、生产计划完成率 5% 实际产量/公司下达的计划产量 企业规划部、生产技术部 月度考核 2、质量管理 稳定供应率 50% 15% 非正常中断供应时间/正常稳定供应时间（剔除不可抗力因素） 客户投诉 50% 因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果 3、重要消耗指标达成率 发电用电率 15% 20% 实际消耗量/目标消耗量 财务部 发电用标煤 20% 供热用电率 15% 供热用标煤率 20% 修理、机物料费 10% 柴油 10% 供热管损率 10% 4、环保指标 污染物排放量 50% 10% 污染物排放量达标情况；监测污染物超标次数 质量监督部 污染排放超标次数 50% 5、安全生产管理 安全工作日常检查 40% 10% 对分厂的日常安全管理工作如现场管理、安全防范等工作的综合评价 生产技术部、主管副总裁 安全事故 60% 安全事故次数 6、水净化处理 出水PH值 25% 10% 实际值/目标值 生产技术部、财务部 CODCD 25% 石灰消耗 25% 处理成本 25% 7、设备管理 设备日常检查 40% 5% 设备日常检查维护情况 设备管理部、生产厂 设备故障次数 60% 设备出现故障次数 8、内部基础管理 5% 规章制度建全情况；员工培训；劳动纪律管理；统计分析、现场管理及公司交办的工作等方面综合评价 主管副总裁 工作 任务 指标 20% 月度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核分厂负责人： 考核人： 日期：