行政人事部2019年工作总结.doc

行政人事部2012年工作总结 行政人事部年工作总结岁月如梭，转眼接手司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部年工作的开展创造了有利的条。 为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对年工作做如下总结：一建立制，逐步规范行政人事管理为进一步完善司行政人事管理工作，理顺管理关系，使司行政人事各项工作有可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定出台了一系列符合司实际情况的制度，接手工作后第一事就是建立健全行政人事管理制度及办法，建立的制度有如下：《员工手册》《工作行为管理制度》《行政人事奖惩制度》《出差管理办法》《借款管理规定》《员工宿舍管理规定》《司例会制度》《安全生产管理》《危险作业管理制度》《劳保用品管理制度》《消防安全管理制度》《安全用电管理制度》《安全生产奖惩制度》《安全责任考核制度》《应急救援管理制度》《应急救援预案》等等。 员工从进入司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是按照的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性严谨性。 二建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率。 在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积极向上正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。 以业绩为导向，既是司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。 为此，根据司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》《售后拉长绩效考核方案》《售后拉职工计方案》《仓储部PI绩效考核方案》《工程部PI绩效考核方案》《员PI绩效考核方案》。 以售后拉绩效实施前后对比为例(售后拉月份开始试行新的薪酬方案)：月份电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本元/个效率提高比例%成本降低元/个节约成本月月%月%三制定各岗位说明书，明确各岗位职责岗位说明书于月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门各岗位的职责权限任职资格工作特点工作目标等重要要素，为司进行人员招聘工作评价绩效考核薪酬设定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命职责主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与司关键工作流程之间的链接，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。 四组织架构的完善及人员编制的控制行政人事部于年月根据司战略需求重新梳理司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 到年月日，司总人数为人。 司人员编制明细：所属部门原编制减编/离职现有编制总经办行政人事部财务部工程部销售部资材部品质部企划部生产部合计四招聘情况一本年度招聘渠道如下：招聘类别招聘渠道费用合作周期适用招聘人群现场招聘三和人才市场元年职技术管理类真彩人才市场元年职管理类厂门口招聘免费永久普工类网络招聘卓博人才网免费年职技术管理类智联招聘网免费个月职技术管理类同城免费年职普工类电池英才网免费个月工程技术管理类职介推荐龙观职介所免费永久职普工类龙新职介所免费永久职普工类真彩推荐免费永久职普工类恒信人才免费永久职普工类内部招聘熟人推荐免费永久普工类内部晋升/调动免费永久管理技术职类二招聘效果评估月至月人员流动情况汇总月份岗位离职人数不含自离人数入职人数人员流失率月份普工%管理层/Q%仓管%月份普工%员管理层/仓管%月份普工%仓管/Q/PA/月份普工%仓管%月份普工%仓管%Q%工程含内部调整人/月份普工%仓库%Q%月份普工%仓管%Q%合计人员流失分析及评估人员流失率以%-%为正常范围进行评估人员流失率下限为%，人员流失率上限为%人员流失率过高的岗位有普工仓管，从月至月的统计数据看：月和月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是月份普工流失率达到%；月月月月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是月份仓管流失率达到%人员流失集中月份：从下半年度统计数据看人员流失集中在月月月本信息可以作为年人力资规划及人员招聘的重要依据人员流失分析：月月普工流失率过高的原因一方面自于月份的计单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；月月月