公司项目施工管理工作总结.doc

公司项目施工管理工作总结 司项目施工管理工作总结一工程项目完成情况不理想从月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间天，结果从月份一直拖到月份，才完工正式开车。 工期延误主要原因如下：施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。 主要是司今年主体工程项目多，吨/年三胺及吨/年碳铵万平米/年高档陶瓷吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对司说无足轻重，司领导不重视。 最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。 经过多次请示，最后加至人，进展效果不大。 说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分这是最主要原因。 这个项目是领导考察好了交给我实施的，司并没安排我出去考察，在项目实施前，司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。 由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。 主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能，所以处理成本低，而我司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液丙碳煤焦油(静电除焦塔效果差原料煤质挥发份高等等，而司条有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。 我提出考察其他厂家，领导要求我有%把握能够解决问题，连请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握???一直都没去成。 司请的外协工程师脾气大难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。 该工程师技术人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，司领导目前认为他就是一骗子。 压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。 这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出，甚至一走了之。 因为这事，司对我的处理很重，重到令人发指。 这事情对我工作生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在年这事能够圆满解决。 二今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结月总结年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导；由于年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；月份，由于部门有位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括司每年的研发项目上报情况我部门申报省技术研发中心资料准备晋煤集团下达我司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几小改小革，这些每事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！三年的工作规划总结方面要加强，不能向年那样记流水账，应付差事了事，要写出每小改小革的原因完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。 反正已经无法推辞了，就让暴风雨的更猛烈些吧！小改小革方案一定要先与领导车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。 不断加强学习，提高自己。 年我要重新学习全厂用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。 性格上面的塑造。 我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！不知不觉已经从晚上点半写到凌晨点半了，到此为止吧，希望年自己能有个好的发展，最