生产管理年终总结.doc

2010年生产管理年终总结 年生产管理年终总结年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。 在洪总同司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。 因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。 同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。 正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。 其操作性能达不到理想的要求，零配损耗率大，生产也得不到质量保障。 总共有台湾年代生产的扬鹏机台，上海出的高速机台，以及老广野第一代拉纱机台，组装的仿广野台，函需更换。 二：以上情况汇报洪总后。 经领导的研究，司决定实施一次旧设备大更换。 主要购买的有：最新代广野机台，精益机台，菲鸿机台，设备升级台，最新拉纱机台，已及部分织带机后架一批。 为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。 三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。 针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。 使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条。 四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及司领导层次的指导下，得到了合理的处理。 材料的供给洪总更是亲临一线督导。 加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升了%以上。 在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，司更是在年下半年提升的薪金上再加%，稳定了一线生产员工的信心，使得司同员工实现双赢利的好局面。 五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。 他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。 这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。 要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为司的发展奉献力量。 六：随着市场对产品的要求越越高，司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。 所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。 努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。 由衷地感谢洪总以及司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。 特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。 在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求