地产公司工作总结与2019年计划.doc

地产公司工作总结与2011年计划 地产司工作总结与年计划如果说年终总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“+”分！一瑞丰·凤凰岭小区#~#楼主体工程分析瑞丰·凤凰岭小区总用地顷，总建筑面积平方，以幢高层+住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮，俯视在海一方海上园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。 瑞丰·凤凰岭小区于年月开工至年月竣工，在楼盘施工过程中整体质量安全进度投资良好。 淮安建设马新建项目部施工的##楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。 淮安建设胡茂怀项目部施工的####楼计划于年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于年月日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场##楼主体已基本完成，####楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。 在司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深入了解和适应和司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在年月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“+”分，其中剩下的分不是我的，而是司领导和相关配合单位的，至于那“+”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。 二瑞丰房地产司建议我的建议就是：“遵守落实执行”。 司的规和管理制度很完善很细致，每个细节和符号都很严谨。 这些规和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他落实他执行他！三年工作计划年是幸运收获颇丰的一年，希望年要比年更幸运收获更丰盛。 作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。 例如小区中期的内外装修工程门窗安装工程，中后期的小区市政管网园林绿化工程，到后期的工程竣工验收维修物业等，所做的工作需要细致周密统筹安排，故计划如下：计划一：年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设小区配套设施，做到心中有数以备我用。 计划二：年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作部署施工任务制定可行性施工方案，做到谋事在先。 计划三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度提高监理单位的工作积极性增强现有的以及后进场施工单位的安全质量意识，做到现场令行禁止奖惩平。 计划四：学习新知识学习新技术。 四年感悟随着工作地点工作环境的变化，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思考着！ 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求