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PAGE 1 目 录 第一章 工程概况 一、工程的各项参数以及现场状况 二、工程的特点、实施难点及监理工作重点 第二章 项目监理机构 一、项目监理机构组织形式 二、项目监理部人员结构 三、项目监理机构人员职责任务 第三章 质量控制 一、质量控制总目标及目标分解 二、质量控制点的设置及相应控制措施 三、质量控制的基本程序 四、质量事故处理程序 五、工程质量预控措施 第四章 进度控制 一、进度控制的原则、任务和工作制度 二、进度控制总目标、分解目标及相应控制点的设置 三、进度控制点要览 四、进度控制预控方法及手段 第五章 造价控制 一、造价控制的原则、任务及制度 二、计量计价的控制方法和内容 三、工程款支付、结算的控制措施 四、施工索赔控制 第六章 安全文明施工 一、安全文明施工的目标、监理依据及控制重点 二、安全文明施工监理的主要工作内容 三、安全文明施工监理手段与主要管理措施 第七章 合同管理 一、合同分析的要点 二、施工索赔与反索赔控制措施 三、减少工程延期发生的预控措施及管理办法 第八章 信息管理 一、信息管理的内容 二、信息管理的具体措施 第九章 组织协调 一、组织协调的内容及方法 二、组织协调工作的综合协调措施 第十章 缺陷责任期（保修期）的监理 一、缺陷责任期 二、缺陷责任期监理的工作内容 三、监理工作的方法及措施 四、工程监理质量终身保证责任 第一章 工程概况 一、工程的各项参数以及现场状况 1、工程名称：荆门传媒中心建设项目 2、建设地点：荆门市漳河新区双喜村二组 3、工程投资额：约6600万元 4、建设规模：总建筑面积64700平方米。主要包括广电传媒中心：框架12层，18200平方米；日报传媒中心：框架12层，18000平方米；创意产业园：框架5+1层，15000平方米；地下建筑面积13500平方米。 5、质量控制目标：湖北省建筑结构优质工程 6、安全生产控制目标：合格 7、文明施工控制目标：合格 8、招标范围：土建、安装工程及红线范围内室外配套工程全过程监理，责任缺陷阶段监理。（不包含广电工艺工程及室内精装修的监理服务工作） 9、工期要求：2016年8月8日计划开工，2019年2月17日计划竣工，施工总工期为910日历天，施工阶段监理服务期为施工合同工期的基础上再增加30日历天。 二、工程特点、实施难点及监理工作重点 （一）工程特点 1、本工程总建筑面积64700平方米。主要包括广电传媒中心：框架12层，18200平方米；日报传媒中心：框架12层，18000平方米；创意产业园：框架5+1层，15000平方米；地下建筑面积13500平方米。 2、整个工程包含有地下室、基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、智能建筑工程、园林绿化等工程量。参与施工的单位、队伍多，相关专业施工队伍要相互紧密配合、穿插施工，因此，如何组织现场有条不紊，合理科学安排施工，确保工程质量，按期交付使用，严格控制投资成本，实现安全文明施工，对监理单位是一个严峻的考验。 3、本工程工期紧，且构建有地下室，施工难度较大，施工安排、协调工作量较大，因此要确保达到业主对施工工期的要求，必须认真组织，统筹规划，优化各种资源配置。 4、确保安全施工是本工程不容忽视的重要环节。因此，必须根据“安全第一、预防为主”的原则搞好安全文明施工，杜绝任何安全隐患，确保安全。 5、本工程建筑智能系统（弱电系统）配置齐全，设有火灾自动报警系统、综合布线系统、闭路监视安防系统、通信网络系统等。各专业须与土建结构施工密切配合进行预埋，防止事后敲凿影响工程质量。 （二）实施难点及监理工作重点 1）本工程桩基施工，如采用钻孔灌注桩，控制桩位、钻孔工艺、沉渣厚度、孔壁泥浆厚度、钢筋笼、砼浇捣及后压浆的质量、现场文明施工等是监理工作的重点和难点。 2）本工程在保证工程质量的前提下，主体工程的进度是本工程能否保证工期的关键，因此必须认真组织施工。施工队伍的选择、机械设备、周转材料、劳动力的配备对本工程的工期保证至关重要，因此也是监理工作的重点和难点。 3）地下室施工时土方的开挖、基坑支护、排水等技术措施是否科学合理对确保基坑安全施工是监理工作中的重点和难点。 4）地下室砼工程，对原材料的选用(水泥成分、用量的控制，外加剂的选用及试配，骨料的级配及含泥量的控制)、坍落度的控制、泌水的处理及养护保温等的要求较高，是监理的难点及重点之一。 5）本工程采用框架结构，商品砼使用量较大，如何协调好商品砼的供应计划，将直接影响工程的进度。主体结构工程中三大核心控制重点：模板工程、钢筋工程、混凝土工程质量控制，将是工程监理控制的难点。 模板工程施工中控制的难点有：轴线偏位，标高、尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、变形；脱模剂