长安铃木品时牌诊断研究项目建议书.ppt

长安铃木品牌诊断研究项目建议书;目录;目录;我们对项目的理解－国内轿车市场已开始由渠道时代过渡到品牌时代，并逐步进入品牌深度竞争时代;我们对项目的理解－品牌的价值主要来源于在消费者意识中形成的区隔，而有效沟通是企业打造成功品牌的重要手段;我们对项目的理解－作为企业的核心竞争力，成功品牌要与竞争对手形成差异…;我们对项目的理解－基于消费者对品牌的感知，结合企业和竞争对手的综合分析，才能正确地为企业品牌战略和管理提供支持！;我们对项目的理解－目前A0级与A级车市场是最具吸引力的细分市场;我们对项目的理解－随着天语SX4的上市，长安铃木在A级轿车市场上竞争力日益增强，而在A0级轿车市场上市场份额有所下降;目录;长安铃木需要解决的问题（1/4）;研究内容与示例－品牌健康度研究体系（1/4）;研究内容与示例－品牌健康度研究体系（2/4）;研究内容与示例－品牌健康度研究体系（3/4）;研究内容与示例－品牌健康度研究体系（4/4）;研究内容与示例－品牌健康度研究示例－品牌潜在概貌分析;研究内容与示例－品牌健康度研究示例－品牌漏斗分析;研究内容与示例－品牌忠诚度研究体系;研究内容与示例－品牌忠诚度研究示例（1/4）;研究内容与示例－品牌忠诚度研究示例（2/4）;研究内容与示例－品牌忠诚度研究示例（3/4）;B(46.2%) D(4.2%);研究内容与示例－品牌分析与诊断;研究内容与示例－通过上述研究我们得到的结果与长安铃木问题的对应;长安铃木需要解决的问题（2/4）;研究内容与示例－品牌定位研究（1/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（2/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（3/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（4/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（5/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（6/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（7/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（8/9）;研究内容与示例－品牌定位研究（9/9）;研究内容与示例－通过上述研究我们得到的结果与长安铃木问题的对应;长安铃木需要解决的问题（3/4）;研究内容－品牌传播研究体系;计算机辅助面访技术简介（1/2）;项目思路设计－计算机辅助面访技术简介（2/2）;研究内容与示例－品牌传播效果分析研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－座谈会大纲示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容－消费者广告偏好;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－研究示例;研究内容与示例－通过上述研究我们得到的结果与长安铃木问题的对应;长安铃木需要解决的问题（4/4）;通过用户和经销商两个方面解决上面提出的问题;目录;研究方法－长安铃木品牌诊断主要研究方法构成;研究方法－样本量设计－竞争品牌的确定;研究方法－样本设计－定量及CAPI面访;研究方法－样本设计－定性样本设计;目录;项目流程;项目流程控制－项目设计;项目流程控制－定量面访执行;项目流程控制－定量面访执行;项目流程控制－定量面访执行;项目流程控制－定量面访执行;项目流程控制－代理控制;项目流程控制－定量面访执行;项目流程控制－座谈会执行;项目流程控制－座谈会执行;项目流程控制－座谈会执行;项目流程控制－座谈会执行－代理公司控制;项目流程控制－ CAPI执行;项目流程控制－ CAPI执行;项目流程控制－报告撰写;项目流程控制－项目汇报及相关培训;新华信项目质量控制体系;目录;项目时间安排;项目费用;目录;项目组成员－项目总监;项目组成员－项目经理（座谈会主持人）;项目组成员－研究员;项目组成员-数据分析师;项目组成员-现场控制;项目组成员-复核督导;协助汽车厂商开拓市场和加强客户关系