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奖金分配方案(新)

奖金分配方案 背景 在紧张的8月里,生产部累计完成生产任务13315只,第一次突破10000大关,创下新的历中记录,为此公司发送特别奖金,以资鼓励,再创佳绩 奖金分配原则 1、坚持按贡献大小、多劳多得 2、佳绩是团队协作的结果,因此有差距、但不悬殊。 工作量分析 产量 焊接 装配、调试 作线 7月份 9166 1781 4111 8月份 13315 887 4521 备注:包装、打标与作线同处一室,以作线人员为主,因此不单独列项,直接附于作线参加考评。 从图中可看出焊接贡献最大,其次是作线。 分配方案(一) 参考奖金分配原则与工作量分析,制下以下组别系数 组别 焊接 装配、调试 作线室 系数 1.1 0.9 1 组内员工考评系数参考记分卡如下: 焊接组 姓名 系数 李文刚 1.50 张晓春 1.10 郭小茹 1.05 张燕妮 1.00 马宝燕 0.95 魏培 0.90 装配、调试组 姓名 系数 刘海燕 1.50 杜启功 1.10 孙瑶 1.05 杜小江 1.00 冯斐 0.95 王靖 0.90 作线室 姓名 系数 王维娜 1.50 魏翠翠 1.10 李蓓 1.05 金天娇 1.00 郭彦刚 0.95 徐丹 0.90 × × × 分配方案(二) 从分配方案一的系数可以算出,直接员工具体系数明细为 序号 姓名 系数 换算后系数 1 李文刚 1.50 1.65 2 张晓春 1.10 1.21 3 郭小茹 1.05 1.16 4 张燕妮 1.00 1.10 5 马宝燕 0.95 1.05 6 魏培 0.90 0.99 7 刘海燕 1.50 1.35 8 杜启功 1.10 0.99 9 孙瑶 1.05 0.95 10 杜小江 1.00 0.90 11 冯斐 0.95 0.86 12 王靖 0.90 0.81 13 王维娜 1.50 1.50 14 魏翠翠 1.10 1.10 15 李蓓 1.05 1.05 16 金天娇 1.00 1.00 17 郭彦刚 0.95 0.95 18 徐丹 0.90 0.90   合计   19.50 奖金计算公式 员工奖金=奖金总数/换算后系数累计*本人对应的换算后系数如 李文刚奖金=奖金总数/19.5*1.65

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