2019年公司党委工作总结.docVIP

2006年公司党委工作总结 年，是XX重组XX后实行专业化集中管理，实施短平快技改工程,实现全年利润持平不亏，步入稳步发展的重要一年，也是xx司在新机制下运作，实现生产入库吨销售收入个亿目标的关键一年。 一年，xx司党委以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，进一步解放思想转变观念，大力调整和优化产品结构，在实现规模效益上取得了长足进展；注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保生产秩序和职工队伍稳定；狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，推进反腐倡廉工作。 经过全体职工的齐心协力，克服了重重困难，党的组织建设和精神明建设得到进一步加强，生产工作取得一定成效，实现了生产经营和职工队伍的稳定。 现总结如下：主要指标完成情况今年－月份，主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。 司－月份，成品材入库t含外加工，比去年同期增加了t，提高了%；实现销售收入亿元，同比增加了万元，提高了%。 切实加强党的建设加强形势任务教育，形成了上下齐努力，全面促生产保目标的火热局面。 我们以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，以正面教育为主，着眼于干部队伍和领导班子整体素质思想政治素质的提高，在广大党员和干部中树立“知难而进，迎难而上，艰苦奋斗，勇往直前”的拼搏精神。 今年的形势任务教育有两个突出特点：一是中心突出，重点明确。 在形势任务教育过程中，我们坚持把学习宣传贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把为求突破加快发展，全面实现年生产经营目标为重点。 各级党组织均充分利用干部会议板报职工座谈会等多种形式，向广大职工广泛宣传，司完成今年吨和个亿销售收入目标的重要性艰巨性和各项重大决策，围绕司管理结构调整科技攻关降本增效提质降耗安全生产等工作，抓好宣传报道工作，激发党员全体职工的工作积极性和创造性，在思想和行动上高度统一。 形成了上下齐努力，全面促生产保目标的火热局面。 二是把形势任务教育贯穿于整个生产工作活动之中。 我们结合各个时期的工作特点，认真组织开展“大战红五月”“干好三季度，决战四季度”的阶段形势任务教育，使其成为动员和组织广大职工战胜困难发展生产的有效形式。 进一步加强领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。 按照创“四好”班子的要求，健全和完善了干部评价考核和激励体系，加大考核力度，做好对党政主要领导干部和新提拔干部的考核评价工作，坚持党管干部和民主集中制原则，加强干部交流力度，对二级单位领导班子进行了充实和调整，同时做好干部后备队伍的建设工作。 今年共交流了名中层干部工作岗位，新提拔了名副科级以上的中层干部，有效地加强了二级单位领导班子的力量。 规范了干部管理程序，努力克服重提拔轻培养，重使用轻管理的问题，坚持民主集中制，大胆起用政治素质好业务能力强清正廉洁求真务实的同志，将他们放到生产管理的第一线，进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。 坚持民主生活会制度和中心组学习制度，并将各项要求纳入双明单位竞赛考核中。 加强领导干部队伍作风建设，从提高大局意识责任意识进取意识出发，着力解决好领导干部的思想作风工作作风和领导作风方面存在的问题。 各基层单位和机关科室按照要求，严格执行双休日值班制度，各级领导干部以现场跟班义务加班等形式深入到现场和职工中去，并解决各种具体问题。 同时，两级班子认真开展了“求真务实查找差距”专题活动，取得了较好效果。 认真抓好两级班子的学习教育工作。 在学习教育过程中，加强了学习教育的计划性针对性和指导性，推行了多样化的教育形式，突出了实效性，从而提高了学习教育的质量，较好地实现思想认识的统一，解决问题的措施有力和管理方式的不断改进。 加强党建基础工作，发挥好基层党支部“两个作用”。 围绕生产工作任务和目标，切实加强支部建设，发挥党支部战斗堡垒作用。 根据新体制的需要，及时调整和完善了基层党支部党小组的设置。 针对调整中出现的新问题新情况，不断探索创新党员管理的新路子；认真开展“三会一”制度，加强检查指导和考核，进一步提高党内组织生活质量；不断改进工作方式，坚持以基层为主，以小型灵活多样为主，以结合实际和突出实效为主，提高为生产经营服务的主动性和实效性。 按照这个要求，我们认真开展好党日活动。 在“七一”，我司党委精心布置安排了“庆七一向党的生日献礼”的系列活动，把党日活动与全面完成生产任务加强党员思想教育弘扬党的先进性，增强党的凝聚力有机地结合起，推动了企业安全明生产和各项工作的有效开展。 在广大党员中广泛开展的以实践“三个代表”重要思