成本管理与分析--不-培训课件.pptVIP

1、成本概述 2、成本管理案例 3、成本控制 -精细化管理 4、数字流程与内控 第一部分：成本概述 公司理念：成本管理永无止境 成本控制是企业管理活动中永恒的主题； 成本控制的直接结果：降低成本，增加利润，增强企业核心竞争力。 成本领先，才能扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，在市场竞争中立于不败之地。 “开源”与“节流”同等重要 销售规模增长是企业发展的需要； 但销售额的增长不代表利润的增长，而成本的节约却一定将带来利润的增长； 销售下降，控制成本可减缓利润的下滑； 销售持平，控制成本可提高利润； 销售增长，控制成本可带来利润的倍增。 什么是成本？ 1、经济学上，成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现； （W=C+V+M,即物质消耗C、活劳动消耗V） 2、会计学上，成本是生产和销售一定种类与数量产品而耗费的资源，并通过产品销售予以补偿。 成本与费用的关系： 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费； 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。（如管理费用、营业费用、财务费用） 两者的联系：成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。 两者的区别：费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商