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个人年终总结1 　　20xx年度个人工作总结 　　时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做了深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到滨江国际住宅区和滨江国际酒店全面建设中。作为一名现场管理人员，我牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程项目的开发意向和技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥个人在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量、工程安全及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 　　在工程项目领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年x月底，除滨江国际1#、2#、3#楼和滨江国际大酒店外，我们已基本完成了滨江国际4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼的主体工程建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足的工作态度，进而丰富和改善自己的工作方法，为此，我就针对20xx年的工作情况做以下三个方面回顾和总结。 　　一、工程管理 　　现场管理工作是我工作的核心和重点，在工作中延续个人的工程管理风格，全心全意地投入到整个项目的施工管理工作中。严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、安全、进度等四个重要因素加以控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施和管理水平。 　　1.定目标，做好建设单位的施工管理工作。 　　20xx年，项目部在各级同仁的协同下，滨江国际项目的安全、质量、进度目标的已基本达到预期的目的。 　　目前，从整体看来，工程项目的进度比较滞后，质量和安全上也存在一些问题。我对此也进行了深刻反思，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周详，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，质量和安全意识不高，现场管理人员不到位，计划得不到落实。 　　20xx年我们将会竭尽全力，力争滨江国际项目的目标的得以实现。 　　2.注重合同对工程管理的作用，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着举足轻重的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了全面而又详细的规定。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都具有较好的贯彻执行。通过细致的研究各方面所提出来与合同实施有关的问题以及与工程进度的有关问题，都能依据建设工程合同条款拿出解决方案并通过监理工程师去实施，必要时可以采取相应的措施对施工手段、施工资源、施工组织加以调整，从而使工程合同得以履行。 　　3. 抓好安全与文明现场管理工作 　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项重要的工作，根据本工程安全文明项目管理目标， 　　时时刻刻都在督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定，加强与提高个人的安全意思。在实施过程中主要做如下几点工作： 　　(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工，督导施工单位建立健全安全生产管理制度和三级安全教育工作。 　　(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 　　(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 　　(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 　　二、做好工程质量技术管理工作 　　严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品后、材料才能进场使用。 　　强化过程的质量监控，确保主体工程结构合格。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、地下防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工单位对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，个人也积极进行正常性的巡查工作，深入工地现场了解现场情况，协调解决