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Company Logo 中建七局第四建筑有限公司 从图中可发现巩固期内钢构安装顺序不合理和钢柱校正不合 格率平均为2.3％，低于活动目标3％，说明仍能维持在良好的水 准上，课题已彻底得到解决。 50 20 10 40 30 不合格率（％） 5 6 7 8 9 4 3 10 月份 对策前 平均35％ 平均2％ 巩固期 对策后 平均2.3％ 小组目标3％ 不合格率对比折线图 图10 5 2、活动完成后，小组在巩固期内经常到现场进行跟踪检查，以确 定新方法的执行情况，并绘制出下列对比折线图： Company Logo 中建七局第四建筑有限公司 管理总结 1.小组将活动前后状态进行了自我评价，绘制了雷达图，从中看出小组成员在质量意识等方面都有所提高，这在以后的工作中会受益匪浅。 图三 活动前 活动后 QC知识 2 5 4 5 2 团队精神 质量意识 个人能力 自信心 5 4 3 1 3 2 1 5 4 3 2 1 4 3 2 1 5 4 3 1 小组成员状况雷达图 序号 评价内容 活动前评价分数 活动后评价分数 1 团队精神 60 100 2 质量意识 60 80 3 个人能力 40 80 4 QC知识 60 80 5 自信心 40 80 制表、图人：张子显 制表、图日期：2010. 10.20 十三、总结和下一步打算 Company Logo 中建七局第四建筑有限公司 虽然小组此次的任务已经圆满完成，但在钢厚板的焊接上还存在问题。为此我们打算下一个循环中以《提高钢厚板切割质量》为课题展开活动，确保公司的厚板加工质量再上一个新台阶。 2.通过本次QC小组活动，提高了劲性砼中钢构施工质量，大大增强了我 公司市场竞争能力，为今后施工生产提供了宝贵的管理经验，为创“结构 中州杯”打下了坚实的基础。 圆满完成 中建七局第四建筑有限公司 本次QC成果发布完毕 谢谢各位评委！ 谢谢各位同仁！ Company Logo 中建七局第四建筑有限公司 经过现场调查现有的测量方法已经对工人进行过交底。 确认：张子显 日期：2010年04月20日 测量交底时间：2010年4月20日 交底人：张宏伟 地 点 ：长葛电业局工地会议室 受交底人：劳务队测量工2人 确认人：张子显 确认时间：2010年04月20日 确认五 测量方法未交底 结论：非要因 Company Logo 中建七局第四建筑有限公司 施工现有的测量工具是经纬仪。校正一根钢柱测量人员需爬上柱头3次，既费时间又不安全。而且即便是当时校正好，在钢筋绑扎、模板支设时不同程度的碰撞钢柱也会发生位移，势必影响钢柱校正效率。 确认：张子显 日期：2010年04月22日 确认六 测量方法较原始 结 论：要 因 Company Logo 未制定新的安装校正顺序 支设架体搭设质量不过关 测量方法较原始 通过要因确认得到3条要因 中建七局第四建筑有限公司 Company Logo 中建七局第四建筑有限公司 对 策 表 表-7 序号 要 因 对 策（WHAT） 目 标 （WHY） 措 施 （HOW） 地点（WHERE） 时 间（WHEN） 负责人（WHO） 1 未制定新的安装校正顺序 调整安装顺序 减少钢柱安装的累计偏差，使累计偏差由70㎜减少到20㎜以内。 1.制定新的安装顺序，规定钢柱未进行初步校正，不得吊装横梁。 2.由项目经理组织对施工管理人员进行技术交底。 3.现场管理人员对工人进行技术指导。 现场 2010.5. 10~5.15 张子显 制表人：张子显 日期：2010年05月10日 4月20日至5月20日，小组成员根据实际情况，用5W1H方法进行分析并找出对策，采取切实可行的措施并由专人负责实施。 九、制定对策 Company Logo 中建七局第四建筑有限公司 对 策 表 序号 要 因 对 策（WHAT） 目 标 （WHY） 措 施 （HOW） 地点（WHERE） 时 间（WHEN）