2003年终工总结2.docVIP

2003年终工作总结2 　　生产部20xx年工作总结 　　（5-12月份） 　　20xx年即将过去，新的一年的就要开始，在新年到来之际，我将生产部前八个月的工作向各位领导汇报如下： 　　自高科公司五月份成立以来，随着企业改制的终结，在集团公司领导的大力支持和高科公司的英明领导下，逐步推动新公司规范化运作。经过新公司短期运做，生产部的全体员工的思想意识随之发生了转变，从老公司管理观念到新公司的管理理念、先进的管理模式上有一个质的转变，在思想上对新公司有一种崭新的认识，精神面貌也发生了可喜的变化，全体员工一改过去工作拖拉、精神不振的状态，把人民准则铭记在心，并作为日常行为规范严格要求自己，使每位员工的思想进一步统一到公司领导核心上来。生产部全体员工力争市场部下转多少生产任务，就保质保量的按期完成多少生产任务。 　　一、取得的成绩： 　　1、生产计划调度方面： 　　根据市场部订货任务及时编制合理的生产计划、采购计划，及时与各相关部门沟通，积极有效的配合办公室监督生产计划、采购计划的执行情况，合理组织调度，每周组织一次生产调度会，及时协调、解决在生产过程中出现的矛盾及各类问题。5-12月份市场部下转生产合同共计137个，计划任务万元；实际完成132个，实现产值万元，保证了本年度的生产任务圆满完成。 　　在生产任务不饱满的情况下，为保证生产计划的顺利进行，更好的满足用户要求，根据9月份市场信