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ERP实训报告 　　企业经营决策实训报告 学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 日 期： 市场营销 　　成 绩 考 核 　　 　　管理学院经营决策实训报告 实训报告正文 　　目录 　　一、经营决策实训目的 .................................................................................... 1 　　二、经营决策实训内容 .................................................................................... 2 　　(一) 手工沙盘操作内容 ............................................................................ 2 　　1.沙盘简介............................................................................................. 2 　　2.了解企业基本情况 ............................................................................ 3 　　3.学习市场规则与企业运营规则 ........................................................ 3 　　4.手工沙盘实习纪录 ............................................................................ 3 　　(二) 电子沙盘操作内容 ............................................................................ 4 　　三、经营决策实训学习心得(沙盘操作经验总结) ........................................ 7 　　2 　　管理学院经营决策实训报告 实训报告正文 　　一、经营决策实训目的 　　ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。 　　ERP沙盘模拟是通过模拟企业经营竞争使同学们了解分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动，并从中参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。ERP沙盘模拟是按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分，使同学们感悟到企业经营发展的思路和管理理念，体验到了企业真实的运作方式。集知识性、趣味性、对抗性于一体的ERP沙盘模拟让我们明白企业运作的一些基本流程，懂得团队合作的重要性，同时感受经营公司的不易,在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使同学们深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 　　1 　　管理学院经营决策实训报告 实训报告正文 　　二、经营决策实训内容 　　(一) 手工沙盘操作内容 　　1.沙盘简介 　　 　　该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、财务总监、市场总监、运营总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的