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ERP沙盘实训报告要求 　　ERP沙盘实训报告要求 　　（一）报告内容要求如下： 　　1、实训目的与要求 　　2、实训环境与设备、工具、材料等 　　3、实训操作过程（简要） 　　4、实训总结（较详细） 　　（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明 　　1、每人只作一份实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作； 　　实训进行综合总结，包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对（三）报告格式要求 　　打印格式：大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，①4纸、单倍行间距。 　　（四）报告其它要求 　　要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。 　　* 还有不明白的同学请给我发信或打电话。 　　后面附有:实训报告板式 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　L公司相关总监的职责 　　采购总监职责：原材料的采购（下订单、收货）、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下：第10页第4点 第19页产品生产和原材料采购 第22页末尾（4）第23页第（5）（8）点 第25页商业情报的获得 第27页3.生产计划 4.采购计划（第28页顶头） 　　生产总监职责：厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等（一定要谨慎）。具体页数及要点如下：第9页末尾第3点 第18、19页 第23页第（6）（7）（9）点 第24页（14）点 第27页第2、3点 　　营销总监职责：商品订单的取得、商品的销售、市场的定位与开发、相关的ISO认证等。具体页数与要点如下：第9页第2点营销总监 第14页末尾（企业盈利）一直到17页 第24页（12）（13）点 第25页第（5）点 第 　　26页末尾（计划）一直到第27页第2点 第28页（内部流程及控制）的第2点 　　财务总监职责：日常事务的记账、现金管理、折旧计提（设备价值的三分之一向下取整）、筹资方法及偿还方式（何种形式筹资，筹多少，何时还？）、所得税的计算（税前利润除以3取整）、年末的工作报表等。具体页数及要点如下：第10页第5点 第14页企业生存 第20页融资贷款与贴现 第22页2.每季度19项工作中的第（1）（2）（3）（10）（15——19）点 第28页（内部流程控制）的第3、4、5、6点 　　以上仅是个人找的资料，仅供各位总监参考。希望我们能够团结互助、互相配合、众志成城，坚信在各位总监的努力下我们定会取得好成绩的！ 第二篇：ERP沙盘企业经营实训报告 2000字 　　ERP沙盘企业经营实训报告 　　姓名： 　　学号： 　　实训地点： 　　实训项目：REP沙盘企业模拟 　　实训老师： 　　重庆的夏天总是那么的酷热难当，让人精神疲乏，心情烦躁。可是在本年度的6月29日和6月30日进行了为期两天的的REP沙盘企业模拟经营实训却让我来了兴致。以前没有做过之前，还不知道什么是沙盘模拟，刚开始还以为是像以前打仗那样，用有“沙”的模具来分析整个企业在市场的整体情况，可是当自己真真正正做的时候，才知道完全不一样。觉得沙盘模拟就像在玩一个创建企业的“游戏”，但是我在“游戏”中也学到了不少的东西。明白了一个企业的建立和生存都是那么的不易。 　　6月29日。 　　因为前一天在同学那里听说了沙盘模拟是在电脑上做的一个企业模拟，有点像GMC的模式，因为我以前参加过GMC的企业模拟大赛，有一点经验和心得。所以我信心满满的早早的来到了实验室准备上一堂完美的课程。首先老师为为我们介绍了“沙盘模拟”的一些只是和经验，然后把我们分成10个小组，每组6人开始了我们的企业征程。我是隶属第五小组，组长张林，成员有我（谢廷霆），王致杰，白坤，李星，曹科。 　　上午我们开始了企业征程的第一项——公司的建立。一开始我们没有按着介绍的流程走，所以在公司建立的流程上错误百出，要不是这样手续没办，要么是那样资格没有认证等等，人然后就是各种琐碎的事项要填写，就这样我们反反复复的错误，然后改正在错误在改正的的循环中成长，最后经提醒暗着介绍的流程走，我们终于还是在下课之前把公司建立了起来，虽然不是很好。而且还出了一点小意外，老师说我们没有个工人买保险，可是我们找了半天也不知道怎么给人买保险，我们可不是黑心老板，我们没有坑他们啊，只是真的不知道在哪里买，可能是在前面的某个环节出了错误吧。不过还好，一上午就那样在忙忙碌碌的开开心心的公司建立中度过了。 　　下午老师说下进行经营模拟了，所以我们小组成员早早就