和谐家园住宅楼施工组织设计2-3.pdfVIP

施工组织设计 一、工程概况 （一）、工程综合说明 工程名称：锡市金河地产开发有限责任公司和谐佳园住宅楼三期 工程二标段 （D9#、E9#住宅楼及地下停车场）。 工程地点：锡市新区阿巴嘎街与宝昌路交汇处西北角。 建设规模：D9#、E9#住宅楼项目，地上11层，地下一层；总建 筑面积为31941㎡，其中商铺建筑面积为2855㎡，地下室面积2454 ㎡；地下停车场总建筑面积为26000㎡。 结构设计：D9#、E9#住宅楼及地下停车场建筑结构形式均为剪力 墙结构，基础类型为混凝土筏板基础；建筑抗震设防烈度为六度，耐 火等级为二级，设计使用年限为50年。 资金来源：自筹。 工期要求：2010年9月10 日开工，2011年10月28 日竣工。 招标范围：施工图纸范围内的土建、安装工程。 （二）、本项目的特点及难度 2 1、本项目工程规模及占地面积较大，整个项目建筑面积57941m 。 2、本项目工期要求紧，只有 13个月零 18天，日历天数为414 天，因此施工阶段内资源投入大，对工地的管理、协调及组织能力要 求较高。 3、施工工期将要经历雨季施工和冬季施工，因此给施工带来很 大的难度。 4、本项目建筑结构形式均为剪力墙结构，因此给竖向模板的支 撑和加固带来不便，将会降低施工效率。 1 二、施工部署 （一）、施工部署的原则 整个项目的施工组织安排必须有利于各项资源的充分发挥，各工 序的施工安排必须有利于流水作业，确保工期和质量，有利于降低成 本，确保施工安全。 1、在进度安排上充分考虑季节因素、周围环境因素、交通状况 等影响； 2、科学组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，组织好阶 段结构验收，提前插入粗装修、水电管线安装的施工； 3、施工总平面布置充分体现阶段性、适应性、灵活性兼顾的原 则； 4、科学配置施工资源 （1）、选派高素质的专业管理人员和最优秀的施工队伍； （2）、工程设立专用账户，专款专用，确保项目资金有效使用； （3）、根据施工阶段合理配置施工机械； （4）、工程所用材料一定要货比三家，阳光管理，确保材料的质 量，从源头上进行质量控制； （5）、全面履行总承包职能，积极做好各项协调工作； （6）、考虑好冬雨季对施工的影响，提前做好各种施工准备工作， 确保工程总体进度、质量和安全的目标实现； （7）、严格按照质量标准进行施工，确保各道工序的施工质量， 实现总体质量目标。 （二）、施工组织机构设置 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责 制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程项目十分重 2 要，所以我公司将该工程将列为我公司的重点工程项目；项目中标后， 我公司将依照项目管理法组建本工程项目经理部，代表我公司履行施 工合同。我公司全权委托本工程项目经理实施项目总承包管理，负责 直接组织和指导属下各施工作业队的生产和生活工作；施工作业队必 须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报 施工情况。 本项目将选派具有相应执业资格的且具有同类工程经历的人员 担任项目经理，统一指挥，组织协调全面工作，对本项目的工程质量、 安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目的工程技术 人员担任项目总工程师 （兼技术负责人），全面负责工程施工技术和 质量工作。 1、项目经理部管理组织机构 项目经理部下设工程部、技术部、经营部、材料部、安质部、财 务部和办公室等部门；项目经理按照项目法原则组织施工，各个作业 队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理的统一安排， 在工程质量上接受项目经理部的指导，提供良好服务，使我公司的整 体作战优势得以发挥。项目经理部管理组织机构见下图：