SK集团化学事业中国成长战略的制定-中国政法大学MBA.DOC

中国政法大学硕士学位论文 SK集团化学事业中国成长战略研究 STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT 参考文献 PAGE 46 PAGE 45 论文编号： SK集团化学事业中国成长战略研究 中国政法大学研究生院 二〇一五年三月 SK集团化学事业中国成长战略研究 摘 要 中国已成为全球第二大石油化工产品生产、消费大国，国际市场地位举足轻重。但存在着产业结构不合理，传统行业产能过剩，下游精细化工新材料高端品种缺失，需要依靠进口补充，因此进行产业结构调整是发展之策。中国的石化行业巨头通过并购重组、提升技术研发能力进行产业升级、扩大规模等战略提升企业价值。经济的全球化使亚太地区逐渐成为国际石油化工市场的需求重心，国外大型石化公司陆续进入中国市场参与竞争，提出发展重点和优化市场布局相结合的发展战略。 SK作为韩国三大集团之一，是韩国最大的能源化工企业和移动运营服务商。在中韩建交之前SK就已进入中国，不断在中国积极探寻事业发展机会，终于在2012年，成功进入了乙烯行业，成为了SK在中国石化领域最大的投资项目。但企业在发展的同时也面临一些新的竞争压力，因此SK需要发挥自己的竞争优势，寻找新的成长方向。 本文以SK为研究对象，结合国内外的企业战略管理理论与实践，针对中国石化行业的发展现状及趋势，对SK化学事业现状、现存问题及企业的内部环境进行了系统的研究。根据研究结果，本文认为SK应制定化学事业在中国的成长战略：扩建合资乙烯项目并延伸产业链，打造SK在中国的石化基地，为SK化学事业在中国的稳固发展打下坚实基础；向高附加值精细化工领域推进，拓展业务范围，实现化工产业一体化发展；进军专用化学品Specialty领域，利用SK集团除化学业务以外的其他业务优势，如半导体、信息通讯、环境事业等，寻找事业结合的契合点，发挥协同作用，实现共同发展和成长；进入煤化工领域，实现烯烃原料多元化，降低运营成本，提高竞争力；进入新能源电池材料领域，实现跨越式发展。为了保障成长战略的有效实施，本文提出了具体的保障措施：确保现有事业的稳定运营，实现可持续发展；开发新事业以扩大规模，通过市场驱动创新成长；高效管理组织，建立和维持最为优化的财务结构；加快落实本地化人才，提高项目决策执行效率。本文的研究理论结合实际，将对其他石化企业的战略制定具有一定的借鉴意义。 关键词：石油，化学，成长战略，战略实施 SK Groups Growth Strategy of the Chemical Business in China ABSTRACT China has become the worlds second largest nation to manufacture and consume petrochemical products, which is very important in the international market. But there are also occurred the issues which are irrational industrial structure, the traditional industries with excess capacity, and lack of downstream new chemical materials and high-end varieties that need to rely on import. Therefore, the adjustment of industrial structure is the strategy of development. The Chinese petrochemical industry giant promotes its enterprise value through the strategy of merger, acquisition and reorganization, improving technical research and development ability to upgrading industry level, and expansion the size of enterprise. The economic globalization makes the Asia-pacific region has become the main part of international petrochemical market demanding that large foreign petrochemical companies have e