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建设工程施工合同管理(三） 科目：建筑招投标与合同管理 执教：建筑工程系 曹菲 建设工程施工合同管理 主要内容 ——施工合同的进度控制 ——施工合同的造价控制 ——施工合同的监督管理 建设工程施工合同管理 （五）施工合同的进度控制 1、施工准备阶段的进度控制 （1）合同双方约定合同工期 约定的内容包括开工日期、竣工日期和合同工期的总日历天数。 （2）承包人提交进度计划 承包人在专用条款约定的日期，将工程进度计划提交给工程师。 建设工程施工合同管理 （3）工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见。 工程师的修改意见时间由双方在专用条款中约定，如果工程师逾期不确认也不提出书面意见，视为已经同意。 （4）其他准备工作 发包人使施工场地具备施工条件，开通施工现场与公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。 建设工程施工合同管理 （5）延期开工。 主要情况有： ①承包人要求的延期开工。 ②发包人原因的延期开工。 建设工程施工合同管理 2、施工阶段的进度控制 （1）监督进度计划的执行 承包人按进度计划组织施工，实际进度与计划不符时，按工程师的要求改进。 工程师应当了解进度执行过程中存在的问题，帮助承包人予以解决。 建设工程施工合同管理 （2