开发区管理体制和运行机制现状调研报告_0.doc

开发区管理体制和运行机制现状调研报告 目前，开发区已经成为全省经济社会发展的主要力量，其集约高效创新的本质特征逐渐显现。 统计表明，我省各类开发区在全省%的土地上，实现了%的利用外资，%的进出口，%的工业增加值，%的税收，解决就业人员万人。 取得上述成绩，主要得益于各级党委政府的高度重视，开发区“小政府大社会”的管理体制和“精简统一效能”的运行机制。 但是，最近许多开发区反映，管理体制运行机制正在弱化，有可能成为制约开发区又好又快发展的最大瓶颈。 为此，我们向家省级开发区原批准开发区家，新核准设立的开发区家发出了调查问卷，对管理体制运行机制情况进行了摸底。 同时，对多家开发区进行了实地调研和考察，济南威海烟台济宁等市外经贸局对本辖区内的开发区也提报了基本情况。 总的看，开发区发展的外部环境并不乐观，应当引起高度重视。 问题之一，管理体制不顺《东省省级经济开发区管理暂行办法》鲁政发号，以下简称《办法》和《关于进一步搞好园区建设加快经济发展的意见》鲁政发号，以下简称《意见》规定，开发区按照“小政府大社会”和“精简统一效能”的原则设立管委会。 管委会作为同级政府的派出机构，行使同级政府的经济管理权限和相关的行政管理职能，对开发区实行统一管理。 管委会可自行设置内部机构，不搞上下对口，地方政府职能部门原则上不在开发区内设置工作机构。 开发区中层干部由管委会实行聘任制。 从调查调研情况分析，开发区管理体制和运行机制与省政府的规定出现了很大的偏差。 原批准设立的家省级开发区中，家开发区管委会与乡镇政府实行了政区合一，体制和机制基本沿袭了政府的管理办法。 其余家实行独立管委会的开发区中，家没有自行设置内部机构的权力，工作机构由上级单位或部门委派，管委会内部机构设置基本与所在地政府雷同，开发区承担了许多不必要的社会职能，管理成本提高，其开发功能经济功能和创新功能淹没在繁杂的行政和社会事务中。 新核准设立的家开发区中，家没有设立开发机构，家仅设立临时开发办室，从不同部门抽调-人，难以承担开发区的建设任务。 从家省级开发区的调查问卷中反映，家开发区管理人员属于事业编制，家没有内部中层干部任免权，中层干部由当地组织或人事部门选派，家没有自主用人调配权，需要的管理人员由当地人事部门调配。 问题之二，职能权限不到位《办法》和《意见》规定，开发区管委会负责区内环境保护科学技术进出口业务等管理工作；按照规定权限负责投资项目的申报和审批；负责组织实施区内各项基础设施和用设施的建设和管理；根据开发区总体规划和土地利用规划，依法进行区内土地的规划开发和土地利用管理工作。 年开发区清理整顿以前，大多数所在地政府及其职能部门将这些权限赋予开发区管委会，随着清理整顿工作的进一步深入，部分行业实行垂直管理，开发区本身又没有明确的法律地位，致使许多管理权限不到位。 在家省级经济开发区调查中，家开发区没有企业工商注册登记职能，家开发区不能办理项目环境评价手续，家开发区不能办理土地征用和规划手续。 开发区普遍反映，一是原拥有的部分管理权限上收到市县有关部门。 如项目建设规划证书发放权，年以前，大多数原批开发区内的投资项目，都由管委会发放项目建设选址意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证，而目前在开发区内的建设项目“一书两证”，%以上的开发区需要到当地建设局或规划局办理。 如大中专毕业生接收权，年以前大中专毕业生进区工作，许多开发区可以自行确定，而现在绝大多数须报所在地人事局审批。 类似这样的权力上收问题还有企业工商注册登记外商投资企业年检两类企业认证等管理权限。 二是应下放给开发区而至今未到位的权限。 如有限责任司审批权注册地址在开发区的外商投资企业审批权机电产品进口审批权建设工程招标管理权房屋产属证书发放权区域环境评价等，%以上的省级经济开发区需要报所在地有关部门审批或转报。 三是到位不彻底的管理权限。 突出存在的问题是中间环节多，审批效率低，如固定资产投资计划审批权粮食棉花植物油矿砂等原材料进口许可证发放权总投资万美元以上外商投资企业审批权等，仍需要经过有关部门审查后转报省里，特别是设在县市区的省级开发区，需要经过县市两级政府部门审查。 许多开发区设立的“一条龙”服务大厅，不少已成为政府部门收窗口，无形中增加了一个管理层次，快捷优势已经丧失，办事效率甚至比区外还低。 问题之三，发展后劲明显不足《意见》规定，开发区管委会负责区内的财政税收等管理工作；搞活园区管理人员收入分配机制，逐步实行企业化工资分配制度，由开发区管委会根据岗位工作量服务质量