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---项目说明 概念设计：美国ARQ建筑事务所 规划设计：中国建筑上海设计研究院有限公司 景观设计：上海市政工程设计研究总院 项目空间形态 外部：4000平米聚客广场、大润发前广场、时尚极限运动广场、80米地标酒店，聚客无数，财源广进； 内部：内在中庭、全封闭内街，步移景异的景观小品，为顾客带来惬意购物环境。 项目硬件配置 柱距： 百货：9米； 购物街：8.1米。 层高： 百货：B1：4.5米、F1：5.5米、F2：4.8米、F3：4.5米、F4：4.5米、F5：4.5米； 购物街：B1：4.5米、F1：5.5米、F2：4.8米、F3：4.5米、F4：4.5米。 停车位：规划总停车位1000个，地下900个，地上100个，环绕项目四周皆可泊车。 空调系统：中央空调系统 核心主力店先行原则: 百货+餐饮娱乐优先 各层次主力店压阵；形成瀑布效应 业态黄金配比原则（侧重餐饮娱乐）： 针对周边市场情况，扩大餐饮娱乐经营比例；零售/餐饮/娱乐5:3:2 品牌优先原则 ： 优选沪宁线品牌实力商户，保证项目的主题形象和品质。 加盟又一城 携手路劲，赢在常州 项目解读～功能定位 项目解读～主力商家 09/08 12/09 05/10 大润发开业 商业街开工 11/10 10/11 (月/年) 商业街开业 商业街竣工交付 06/11 百货开工 百货开业 百货竣工交付 项目解读～开发节点 正负零 正负零 主体封顶 主体封顶 经营模式： 租售结合，自营为主；20%出售，80%自持； 采取保底抽佣+纯抽成+纯收租等多种灵活形式 管理模式 聘请资深专业商业管理团对项目整体进行统一运营。 将松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。 统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。 项目解读～运营模式 项目解读～招商原则 定向发售 针对有自主经营能力及意愿的目标商家以优惠的价格定向出售商铺产权； 免租降租 针对各业态主力店、特色店及有品牌影响力的目标商户给予开业前期（培育期）免租、开业中期（成长期）降租（租金低于市场平均水平）的特殊政策； 辅助推广 综合各商家的品牌推广及营销活动推广需求进行项目整体的市场宣传；对重点商家的个性化推广活动给予辅助及费用补贴。 项目解读～优惠政策 —PART1— 路劲（基建）集团概况 路劲基建成立于1994年，1996年于香港联交所上市 业务主要专注于投资、发展、经营管理收费公路和房地产 总资产约港币350.09亿元 (2009年12月31) 国际华商500强第37强 被列为恒生综合指数200只成份股 标准普尔及穆迪给予 “投资级”企业信贷评级 路劲基建—— 国际华商500强 经典案例 香港赤臘角机场西北客运廊 内河码头（River Trade Terminal） 九广铁路 西铁合约编号DB-320葵青隧道 台湾高铁轨道工程 路劲集团全国公路业务概况 16个城市/42个项目/约800万㎡土地储备 路劲地产 布局中国 —PART2— 城市区域篇 常州简介 常州位于美丽富饶的长江三角洲中心地带，地处江苏省南部，北携长江，南衔太湖，与上海、南京等距相望。现辖武进、新北、天宁、钟楼、戚墅堰5个行政区和金坛、溧阳2个县级市。全市总面积4375平方公里，其中市区面积1864平方公里。全市户籍总人口450万人。 常州概述 常 州 常州位于长江金三角地区，与上海南京两大城市等距相望,与苏州、无锡联合成片，构成“苏锡常都市圈”。 常州城市经济 GDP总量 常州市2009年度实现GDP2518.7亿元，按可 比价格增长11.7%。 　　工业总产值 2009年完成工业总产值5978.7亿元。 人均可支配收入 常州2009年人均可支配收入为 23751元，同比增长10.1%。 社会消费品零售总额 2009年常州社会消费品零售总额901.4亿元，比上一年增长18.9%,增速居长三角16城市的第3位。 武进简介 武进区地处江苏省南部，介于南京、上海之间。1995年撤县建市，2002年撤市设区，成为常州市武进区。武进是长江三角洲最有经济活力的腹地，层连续数年居全国百强县前十位。武进地处常州南部，在经济上起着强大的支撑作用。 武进概述 武进板块 新北板块 武进位于常州的南部，总面积为1242.3平方千米，2009年全区总人口约180万人。 武进区经济地位突出，2009年完成地区生产总值人民币965亿元，比上年增长15.1%，占常州市的38.3%。 武进城市经济 GDP总量 常州市2009年度实现GDP965.5亿元，按可 比价格增长15.1%。 工业总产值 2009年