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大通水库年终工作总结(2012年度) 　　大通水库年终工作总结 　　（20xx年度） 　　20xx年，在水利局的正确领导下，我所全体干部职工紧紧围绕申报省级水管单位达标考核的主要工作目标和任务，坚持“科学规划、依法管水、规范管理”的指导思想，按照“以创建促管理，以创建促发展、以创建促规范”的理念，以饱满的热情、高昂的斗志，团结一致、锐意进取，在生产经营、内部管理、队伍建设、安全生产等方面都取得了显著成绩，现将20xx年的工作总结如下： 　　一、 以申报省级水管单位达标考核工作为抓手，推进水库工程的规范化管理。 　　我所在20xx至20xx年间完成了除险加固工程建设后，便将创建省级水管单位达标考核作为20xx年的工作中心。通过创建达到进一步规范水库工程的运行管理；进一步提升水库的管理水平；进一步提高水库工程效益的发挥，确保工程安全。 　　（一） 确保组织领导到位。加强对省级水管单位达标考核创建工作的领导，是达标考核创建的保证，我所成立了开展争创省级水管单位达标考核领导小组。彭孝普所长任组长，其他班子成员为副组长、骨干为成员。相互配合，把创建工作内容融合各项工作中去，形成一岗双责，齐抓共管的创建体系。 　　（二）确保思想认识到位。为了使全所干部职工充分认识争创省级水管单位达标考核的必要性和重要性，多次在职工会上宣传部署创建工作，增强自觉性和参与意识，组织职工学习《安徽省水利工程考核办法》，并在公告栏里张贴，通过宣传学习，统一了思想认识。 　　（三）确保规划内容到位。我所领导班子把争创省级水管单位达标考核工作作为本年度各项工作的总链条，围绕水库的组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面，制定了创建省级水管单位达标考核的总体框架，细化创建内容。 　　（四）确保两手抓，两手硬。一方面抓好软件工作。首先根据 　　《安徽省水利工程考核办法》的相关要求，完善了大通水库管理所计分考核量化管理办法，以制度的形式，确保达标考核的各项要求在水库管理工作中得到持续的运行。二，进一步完善的单位的各项规章制度与操作规程，主要制度与操作规程上墙公示，并汇编成册组织职工进行了学习，让职工明白了岗位职责，如何规范自己的工作行为。三，团结一致抓好硬件设施建设。自5月x日开始正式申报以来，至11月x日考核结束，全体干群以饱满的热情，发扬了不怕脏、不怕累、不怕累的精神，全力投入创建工作的硬件设施建设。没有礼拜六、没有礼拜天，全面对照《安徽省水利工程考核办法》的要求，对水库的泄洪闸、放水涵的机电设备、运行设施、大坝枢纽工程进行了全面的养护管理，有力地改善了库容库貌。 　　二、 坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标，着重抓防汛抗旱工作 　　（一）、以高度的责任感和使命感抓好防汛工作。 　　水库的安全度汛是水库管理一切工作的重中之重。我们根据水库来水面积较大且上游有红旗水库的实际情况，在全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。 　　1、汛前检查到位。在3月中旬和4月上旬，我所由分管防汛副所长牵头组织技术人员，对刚加固完成的水库枢纽工程进行了认真细致的两次汛前大检查，制定了切实可行的《大通水库防汛预案》、《大坝安全管理应急预案》、《大通水库防洪调度规程》、《大通水库防洪调度方案》；进入主汛期后，根据《大通水库工程运行检查制度》的要求对大坝、泄洪闸、放水涵、非常溢洪道等枢纽工程经常严格的检查，对查出的问题及工程缺陷上报水利局并要求施工单位及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。 　　2、健全组织机构，责任落实到位。成立了以地方党政一把手为政委和指挥长，副职领导为指挥的防汛抗旱指挥部，落实了三级责任，相应组成巡逻队伍、抗洪抢险队伍，全面落实防 　　汛抢险责任制。水库管理所成立一把手为组长、分管副职为副组长的防汛抗旱领导组，组织领导水库全年的防汛抗旱工作。 　　3、健全并落实了汛期值班制度和管理制度，严格执行24小时领导带班防汛值班制度，充实加强了防汛力量；准确掌握水文动态，做好记录及时上传下达，合理调度库容。 　　4、加强对防汛设备、防汛电路、启闭机、闸门、备用电源进行检修保养，确保防汛时拉的出打的响。 　　5、坚决服从市防汛抗旱指挥部的统一调度和领导，严格按照滁州市防办下发的《汛期运用控制计划》的要求控制水库水位运行。 　　6、水情、雨情 　　20xx年受天气持续干旱影响，整个汛期无较大降雨，全年降雨量不及正常年景60%，因此，在汛期水库一直处于低水位运行。12月x日，受上游盱眙县红旗水库除险加固需预降水约700万方水的影响，我水库一方面严密关注水库水位情况，一方面与红旗水库做好对接。超汛限水位后，经请示防办，先后两次以10立方米每秒流量开闸