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项目人力资源管理 蒋翠清 二零零七年 内容提纲 1.人力资源管理的概念 2.项目组织与项目经理 3.PMBOK人力资源管理内容 3.1组织计划编制 3.2人员获得 3.3团队建设 1.1 人力是成本还是资本 人力资源管理来自于传统的人事管理 人事管理：源于产业革命；以事为中心，将人力视为成本 人力资源管理：知识经济；以人为本，将人力视为资源。 人力资源管理，就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对组织成员的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以便实现组织的目标。 项目HRM（PHRM）是指对参与或涉及项目的人力资源（包括所有的项目干系人）进行管理所开展的一系列过程和工作。其目的：充分发挥涉及项目的各方面人员的主动性和创造性，努力做到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而更有效地实现项目的目标。 PHRM的特点 暂时性：项目的一次性 责任关系相对复杂：应充分重视行政管理的要求，以保证项目所有成员行动的一致性。 项目人力资源管理方法随项目生命周期阶段的不同而变化。 PHRM包括三个主要过程： 项目组织计划的编制：组织结构、角色分配、报告关系、人力资源使用计划（归档）。 项目人员的获取与配