吉利并购沃尔沃案例分析报告.docVIP

实用标准文案 精彩文档 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc29491 第一章 并购双方情况简介 PAGEREF _Toc29491 1 HYPERLINK \l _Toc13942 1.1 并购双方集团概述 PAGEREF _Toc13942 1 HYPERLINK \l _Toc2108 1.2 并购双方企业文化 PAGEREF _Toc2108 1 HYPERLINK \l _Toc30364 第二章 吉利杠杆收购沃尔沃 PAGEREF _Toc30364 3 HYPERLINK \l _Toc19583 2.1 吉利“蛇吞象”并购沃尔沃 PAGEREF _Toc19583 3 HYPERLINK \l _Toc22527 2.2 吉利并购沃尔沃的资金来源 PAGEREF _Toc22527 4 HYPERLINK \l _Toc16502 2.3 吉利并购沃尔沃的原因 PAGEREF _Toc16502 5 HYPERLINK \l _Toc24214 第三章 吉利并购沃尔沃后风险与整合措施 PAGEREF _Toc24214 6 HYPERLINK \l _Toc18425 3.1 吉利并购沃尔沃后风险分析 PAGEREF _Toc18425 6 HYPERLINK \l _Toc19630 3.1.1 运营风险 PAGEREF _Toc19630 6 HYPERLINK \l _Toc8992 3.1.2 财务风险 PAGEREF _Toc8992 8 HYPERLINK \l _Toc15500 3.2 吉利与沃尔沃文化整合中的主要问题 PAGEREF _Toc15500 9 HYPERLINK \l _Toc31414 3.2.1 瑞典和中国的文化差异 PAGEREF _Toc31414 9 HYPERLINK \l _Toc16090 3.2.2 吉利与沃尔沃双方的企业文化 PAGEREF _Toc16090 10 HYPERLINK \l _Toc23733 3.3 吉利并购沃尔沃后的整合措施 PAGEREF _Toc23733 10 HYPERLINK \l _Toc20934 3.3.1 品牌及市场战略 PAGEREF _Toc20934 11 HYPERLINK \l _Toc7772 3.3.2 技术整合战略 PAGEREF _Toc7772 12 HYPERLINK \l _Toc11821 3.3.3 文化整合战略 PAGEREF _Toc11821 12 HYPERLINK \l _Toc29488 第四章 解决跨国并购文化冲突的对策 PAGEREF _Toc29488 14 HYPERLINK \l _Toc1845 4.1 识别并购企业双方的文化冲突 PAGEREF _Toc1845 14 HYPERLINK \l _Toc8359 4.2 实施有效的文化沟通途径 PAGEREF _Toc8359 14 HYPERLINK \l _Toc4288 4.3 制定合理的人力资源整合管理策略 PAGEREF _Toc4288 15 HYPERLINK \l _Toc3434 4.4 形成统一价值观的企业文化 PAGEREF _Toc3434 16 HYPERLINK \l _Toc25784 4.5 对员工实行跨文化培训 PAGEREF _Toc25784 17 HYPERLINK \l _Toc27998 第五章 结论与建议 PAGEREF _Toc27998 18 HYPERLINK \l _Toc1132 5.1 结论 PAGEREF _Toc1132 18 HYPERLINK \l _Toc22060 5.2 建议 PAGEREF _Toc22060 20 精彩文档 第一章 并购双方情况简介 1.1 并购双方集团概述 1.1.1吉利集团概述 吉利集团全称浙江吉利控股集团有限公司,曾经被评为我国汽车行业内的十强企业,同时,也是唯一一家民营企业。该企业于1986年成立,经历了二十多年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零部件方面获得辉煌的成就。吉利集团凭借自身的经营机制和不断的创新,并且连续进入全国500强企业的名单,被评为我国汽车行业五十年里发展快速和成长最好的企业。 1.1.2沃尔沃概述 沃尔沃,瑞典著名汽车品牌,曾译为富豪。该品牌的创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商，主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器