1-012 精细施工、控制成本、争创师范大学图书馆鲁班奖.pptVIP

采用12*8*5的高强度塑料垫块控制水平缝。 直径0.15mm双钢线拉通控制竖缝；每四米设置钢线控制点。 结论：通过相应措施，施工质量得到明显提升。前期控制有效减少后期费用。 成本控制是建立起符合本工程切实可行的项目管理机制，创建项目经济管理新方法，建立以降低成本为核心的项目经济责任制，推进提高项目管理水平。 本项目部为提高管理水平、控制成本，主要体现在以下几方面：提高现场不同专业施工搭接、物资调运过程效率，使其紧密衔接；细致核算材料工程量及损耗，减少材料的采购成本；合理安排不同部位施工相同内容时的机械台班，减少怠速期；及时处理、报验现场发生变更及签证。 建立项目部人人参与控制成本，全体成员参与计算施工任务开始之前成本核算工作，施工活动时的盈亏情况。以管理促盈利，以盈利促管理创新。 4、成本控制 （1）编写内部预算书 根据承包合同及预算清单编制内部预算书。 在内部预算书中应重新对工程量进行核算，以便提早发现实际工程量与预算清单中工程量的偏差。 根据内部预算的利润指标进行施工前的成本预测及目标分解，便于施工过程中的成本控制与纠偏。 根据内部预算书中确定的单价进行分包及材料采购的招标工作，达到利润的可控性。 工 作 流 程 （2）确立成本控制目标 项目将分公司下达的责任成本在工程施工前倒算成本，进行成本挤压，将整个施工过程中工、料、机等费用全部按市场价格支出，进行事前周密的内部预算，并对施工中可能出现的问题预提成本费用和采取相应的节约措施。 成本员和其他人员密切配合，针对全责承包书中工程量与单价，与施工进度计划相结合，并参照分公司制定的工程节约指南100例，通过技术对比，经济分析和效果评价，制定出经济合理、符合质量标准，安全可行、便于施工的经济方案。 （3）制定经济方案 由项目经理按内控成本依据岗位责任进行分解分控，各项经济指标落实 到人，进行压力传递。 项目责任考核细则 全责承包责任书 落实职责 分解到岗 成本倒算 目标到人 预测预控 动态管理 岗 位 基础施工预算 装修 主体 基础责任成本 装修主体基础内控成本 装修： 主体： 预测：+22 基础： 实际支出 对比盈亏 +20 +20 分扛指标 15000元 25000元 45000元 风险金 装修主体项目经理 对内控成本 张承斌23806370 15000元 张娟 6851600 副项目经理 崔兰平 机械费、清工 负全责 于会超 卢斌 刘以泉 姓 名 施工预算 成本统计 成本员 经济师 器材片长 项目工程师 人工分包临建 周转、材料 统计分析 考核奖罚 按风险金奖金兑现 （4）建立成本责任网络 6851600 15000元 15000元 6851600 为了确保“经济方案”目标的实现，项目部建立健全经济内业台帐，并进行动态控制。方法是：在计算机中输入六张表格即：人工费、机械费、材料费、周转材料费、临建费、外分包费，左侧为预测预控的数据，右侧为当日发生的款项，每天由责任人进行各项经济指标统计，由计算机直接统计出结果，并且对应内控成本当天就知道亏盈，这样便于及时总结、分析、预控。 （5）过程控制标准化 工程管理的每个小项都将管理方法和上面五项举措紧密结合，及时微调管理方法，收到了良好的效果。 七、效果评价 1、自我评价 公司项目管理考核委员会对目标责任书五项要求的完成情况进行了评审结果如下： 质量：通过竣工验收，正在申报“海河杯”工程 成本：工程成本降低率2.4%，超过目标要求。 工期：工程合同承包工期按时完成，现已交付使用。 安全：安全生产无事故，安全达标率100%。 工期证明 安全证明 成本审计证明 环保：在施工的同时，我们注重绿色环保，并请监测机构进行了检测，报告显示检测指标符合要求。 文明施工：经建委检查荣获市级文明工地和市级文明观摩工地称号。 该项目质量、工期、安全、文明施工、成本指标均达到或超过目标责任书中所要求的各项指标。 施工现场文明施工照片 由于工程质量的一次成优，提高工程质量，降低成本，得到了甲方和监理的一致好评。竣工前后市建委、教委领导莅临现场指导工作。 甲方证明 监理证明 2、社会效益 该工程从开工伊始便得到了社会各界的高度关注，天津日报、今晚报、天津网、人民网等多家媒体多次予以深度报导。 3、持续执行的措施 本工程所编制的“外檐装饰中多种材质结合部位施工质量措施关键方法”经公司技质部门和领