烟叶公司企业文化建设存在的问题及其对策_0.doc

烟叶公司企业文化建设存在的问题及其对策 我司企业化建设提了两年多，已施行了约一年的时间，然而，实际情况并不理想，其原因是什么？或许很多人都未去深究这个问题。 笔者经过认真分析思考，提出一些看法，以飨大家思考，以期达抛砖引玉的目的。 我认为我们的企业化首先也是最主要的是缺少核心化，我们要倡导什么，从上至下没有一个统一的认识，仿佛整个企业还是一个纯经济纽带连结起的群众团体；其次，我们企业现阶段还属于机械执行化，员工很少有自觉创新的行为，一切工作都是以强硬的规制度趋动，缺少人本的柔性的管理；其三，我们的企业化受麻将化影响较大，或者说我们的企业化大量渗透了麻将化的成份，八小时之外是打麻将，八小时之内谈麻将，企业没有形成对员工自我修养自我完善的策动力。 因此，我认为我们原定的“廉洁高效爱岗敬业”的企业精神较为空洞和说教，不利于凝聚员工的精神和意志，建议修改成“梵净复烤，金叶求精”，并且大力倡导全面反复宣讲，使每位员工都明白：做梵烟人，要有梵净一样的胸怀，纳八方风云；有梵净一样的意志，面向目标不屈不挠一往无前。 要让每位员工明白：每个岗位每个环节都是企业高效运作的重要节点，他所做的每一事都关联着企业的兴衰成败同时也关联着每位员工自身的切身利益，都必须无条地积极主动地做好做精。 如果能达成这样，就能够形成凝聚每位员工的共识，即就是推动企业不断进步的“核心化”。 要形成并启动贵州梵净烟叶复烤有限责任司的核心化：就是要使全司围绕着金叶求精做。 我认为应推动旨在提高员工积极性的各项改革的同时“把好三道关”“实施零缺陷管理”。 把好三道关即把好烟叶贮存质量关挑选整理纯化关打叶复烤水份及大中片率关，这三者是直接影响最终产品的本质因素，是能否打动和吸引客户开拓市场的先决条。 实施零缺陷管理是对把好三道关的具体诠释和功能扩展，亦是三道关的具体分解，要求每个岗位每道工序切实负起权利和责任：做到不合格的原料半成品产品不移交给下一道工序和环节，下一个环节工序拒收上一环节的缺陷产品。 为此，须制定各环节相关物料产品及工作的交接标准，以备有可循。 值得强调的是，我们所说的金叶求精，并不仅仅局限于具体与烟叶打交道的各岗位员工，它是包括所有生产与非生产性岗位员工在内的最高准则。 我们的最高目标是我们所有的劳动社会化，即我们的辛勤汗水要得到所有客户的认可和尊重，从而实现利润最大化。 因此，除了“金叶求精”这个核心外，我们还应建立起包括市场观念用人留人观念等在内的一系列价值观念体系，比如，我们的市场观念是：没有百分之百的完美，只有百分之百的真诚；我们的用人观念是：任人为贤平竞争。 通过一系列价值观念的建立，规范员工的行为，充实企业化的内涵。 企业化建设是一个极其复杂而又艰巨的工程，不可能一蹴而就，需要有目的有步骤全面地不断地宣传讲解企业精神质量方针价值观念劳动纪律规程规等，使之深入人心，成为一种自觉行为。 此外要通过建立自学评价和激励办法以及通过读书比赛，提高员工自我学习的积极性，淡化麻将化的影响，塑造贵州梵净烟叶复烤有限责任司一道靓丽风景 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦