一级人力资源管理师考试第六章劳动关系管理考点概要.pptVIP

你好 劳动关系管理 主要内容 不同价值追求 劳动争议的解决方式: 劳动争议仲裁委员会组成： 时代需要新的立法： 劳动合同法《2008年1月1日开始实施》 《劳动合同法》关于劳动合同制度的新规定 ●关于劳动合同的订立、内容和期限 ●关于劳动者的权利和义务 ●用人单位的权利和义务 ●劳动行政部门的法定职责 ●依法约定竞业限制的权利 ⑴、竞业期限≤2年 ⑵、终止合同后，每月给予劳动者经济 补偿 ●依法解除劳动合同的权利 ⑴、协商解除 ⑵、劳动者解除 ⑶、用人单位解除 ●尊重劳动者知情权的义务 ●不得扣押劳动者的证件和收取财物 ●解除和终止后对劳动者的义务 用人单位为劳动者出具终止劳动合同的证明 用人单位对终止的劳动合同的文件保存两年 劳动争议处理程序 对因支付拖欠劳动报酬、工伤医疗费或赔偿金事项达成调解协议，用人单位在协议约定期限内不履行，劳动者可持调解协议书向人民法院申请支付令 劳动争议仲裁的有效期间为一年 集体协商的转变： 集体劳动争议与团体劳动争议的区别 团体劳动争议仅指工会组织或集体协商的职工 代表因签订或履行集体合同而与用人单位或其组织（雇主组织）发生的争议。 两者的区别 ●当事人不同（集体争议是当事劳动者与单位；团体争议是工会或集体协商的职工代表与单位） ●内容不同（集体争议是限于争议劳动者具体利益，团体争议是全体劳动者整体利益） ●程序不同（集体争议推举代表参加活动，团体争议是工会法人或首席代表，结果对全体有法律意义） 团体劳动争议处理的程序 （一）因签订或变更集体合同发生争议的处理程序 a）当事人协商 b）由劳动争议协调处理机构处理（六大步骤） ●一方或双方书面申请，未申请时，劳动部门 可自动立案处理 ● 劳动部门制订协调理方案，提出办法 ●向政府报告并提出建议 ●协调处理 ●制定《协调处理协议书》 ●争议应自受理之日起15日结束，延长不超15日 高级培训师：李昌悦 电话Q Q：331526067/261619182 邮箱：lichangyue2004@163.com 企业内训、公开课及HR主讲课程： 《高效沟通艺术与技巧》《中层干部的角色定位与自我认知》 《中层经理的管理技能训练》《如何做一名优秀主管》 《带人带心的领导艺术》《如何做好班组长》《如何打造高绩效团队》《如何有效激励员工》《职业经理人的七个良好习惯》《阳光心态打造》《情绪管理》《员工职业生涯规划》 《高效时间管理技巧》《员工执行力》《TTT培训培训师》《如何管理8090员工》《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与绩效管理》《岗位分析与岗位评价》《人员招聘与选拔技术》《基于战略的绩效管理体系设计》《企业薪酬管理与激励机制设计》《现代人才测评技巧》 突发事件的表现形式 突发事件是组织运行过程中危机的表现 （一）重大劳动安全事故（工厂、矿山、建筑） （二）重大劳动卫生事故 （三）重大劳突动争议 （四）劳资冲（上访、游行、集会、罢工等） （五）其他突发事件 突发事件的特点 ●突发性和不可预期性 ●群体性 ●社会影响性 ●利益的矛盾性 35 突发事件处理一般对策 （一）集权化的突发事件管理机构 （二）突发事件预警 1）风险分析与风险评估 2）企业突发事件预警信息 3）突发事件预警传导 （三）突发事件处理 1）突发事件处理的准备 2）突发事件确认 3）突发事件控制 4）突发事件解决 36 重大劳动安全卫生事故处理对策 （一）重大劳动安全卫生事故处理对策的基本前提 树立牢固的“事故”意识 （二）针对事故可能性进行事前评估 （三）企业出现重大劳动安全卫生事故的处理程序与 要求 1、事故报告 《劳动法》规定，国家建立伤亡和职业病统计报告和处理制度。死亡事故报至省级政府主管部门、劳动行政部门；重大伤亡事故（一次死亡3人以上）报至国务院主管部门、劳动和社会保障部门。 37 2、事故调查 ●一般事故调查。 ●死亡或重大伤亡事故配合调查。 3、事故处理 在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业事故领导小组及其主管部门负责处理。 重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策