8erp恩plan.pptVIP

课程回顾 我们学习了…… BOM的定义 BOM的基本单元：单层结构 物料类型与物料编码 物料主文件的内容 我们学习了…… 物料清单的内容 建立物料清单的方法 物料清单的类型 缩排式物料单 汇总的物料清单 反查用物料单 成本物料单 计划物料单 我们学习了…… 虚拟件 模块化物料清单 产品结构的类型 物料清单的准确度 计划与控制 I 刘慧 上海对外贸易学院 计划与控制的作用 计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润。作用是： 使企业的产出满足市场的需求 有效地利用企业的各种资源，合理组织各类产品生产 使投入能以最经济的方式转换为产出 控制的作用： 是计划执行的结果不超出允许的偏差 经营规划 经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展作出规划。 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率； 长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 员工培训及职工队伍建设。 什么是销售和运作规划（SOP）？ SOP - Missing Link BetweenStrategy and Execution 销售与运作规划 Sales and Operational Planning, SOP 销售与运作规划的目的是要得到一个协调一致的单一运作计划，使得所有关键资源，如人力、能力、材料、时间和资金都能有效地利用，用能