项目二 建立组织[优质文档].ppt

闸服毡互箩何擂参懦跟板泊航贰端枣缨侄危臣逻首宰拢顶券漳洗正哇缀英项目二 建立组织项目二 建立组织;●技能点： 1.分析与划分部门的能力； 2.制定与执行制度规范的能力； 3.人员选聘、培训的能力； 4.考核与奖酬设计与发放的能力。 5.企业文化建设能力 ;组织职能概述 ;中基层管理者执行组织职能的主要实务 ;任务一 设计组织结构; 情景与分析 怎样设置精简高效的组织机构？ ; 杨经理曾听人讲过“管理幅度”、“管理层次”、“组织结构”等词儿，这些概念都是什么意思？有哪些可供选择的组织形式？应该怎样设置部门？当今时代已步入全球化、信息化，这些组织形式据说发生了巨大的变化。特别是如何将各项具体业务工作分配给各个部门或岗位、职务，委派部门或岗位职责，这些更是迫在眉睫的事。 建立机构后，还涉及怎样制定制度保证组织的有效运行。杨经理在工作过程中已意识到必须制定几个方面的规章制度。 ; 1.你能说清组织结构、管理幅度、管理层次是怎么回事吗？ 2.你能为杨经理组建精简高效的组织提出什么建议吗？ *课前要预分析；课上就其中的一二个问题进行5分钟讨论，并实行二分评估。 老师点拨 解决这类管理矛盾所需主要知识与技能为： 1.认识与分析组织结构与模式的初步能力；