经典薪酬设计分析案例.doc

资料 HR 工具书 薪资工具书 目 录 某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案（示例一） XX 有限公司薪酬体系（示例二） 薪资管理制度（示例三） 外资咨询公司为某集团工资薪资制度（示例四） 某制造业绩效奖金制度（示例五） 某股份有限公司薪资管理办法（示例六） 某知名企业奖金管理办法（示例七） 岗位评估方法大全（示例八） 岗位评估工具（示例九） 某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十） HR 工具书 薪资工具书 某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案 （示例一） ——薪酬管理策略 1. 基本理念 （1）设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。 （2）根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。 （3）在设计薪酬体系时，根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。 （4）新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。 2. 市场水平定位 在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其整体薪资水平在市场上的大致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。另外需要说明的是，公司