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工厂工作年终总结 　　工厂工作年终总结-年终总结范文 200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合 自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理， 全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标 任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结 如下： 200x年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工 作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到 人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺， 结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找 目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理， 确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管 理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量 化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员 工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好 对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造 良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任 感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏， 敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为 此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对 市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制 点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件 的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以 考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止 基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作 用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长， 促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手， 规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高 现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清 理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好 水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上 得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工 的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监 查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有 效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不 懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发 明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费， 加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为 动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立 成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距， 如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全 素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不 足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管， 加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做 法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不 折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核， 促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时 复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的， 要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必 须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手， 　　确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成 败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立 从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的 规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进