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政府副区长述职述廉报告 按照分工，我协助区长分管医疗卫生计划生育基层政权民政及残疾人等工作。 三年，在区委区政府的正确领导下，在班子成员的通力配合和基层全体干部的共同努力下，认真履行职责，较好地完成了分管的各项工作任务，荣获国家省市级荣誉称号项。 现将履行职责情况报告如下：一以工作需要为出发点，强化学习，全面提高自身素质工作对领导干部能力水平的要求在不断提高，为与之相适应，必须全面提高自身素质。 一是学习政治理论和业务知识。 我始终把政治理论学习放在自身建设的首位。 通过集体学习和个人自学等形式，深入学习“三个代表”重要思想十六届四中全会精神和有关科学发展观的重要论述。 分管工作政策业务性强，我及时学习相关法律知识，掌握政策界限，确保依法行政科学行政。 通过学习不断提高自己的政治觉悟和驾驭工作的能力。 二是学习先进的工作经验。 工作中，我注重向基层干部学习，学习他们多年的基层实践经验；向领导班子成员学习，学习他们高超的领导艺术。 在班子集体中站准位，不越位，不缺位，自觉维护班子集体意志和决策。 同时，注重横向纵向的沟通与交流，得到各方的支持和配合，促进工作的顺利开展。 三是树立良好的工作作风。 我始终注意保持谦虚谨慎廉洁自律和务实的工作态度，所分管的工作关系百姓的切实利益，我坚持深入实际，调查研究，体察民情，了解民意，努力为人民服务。 二以构建和谐社会为目标，完善社区功能，街区建设得到切实加强街道社区是党和政府与人民群众联系的纽带和桥梁，是建设和谐社会的基础。 一是抓基础。 在硬基础方面，本着政企共建资共享的原则，借助全市加强社区建设的有利契机，积极向上争取多方协调，融资余万元解决了个未达标社区的办场所，维修改建个社区，新建个社区，目前全区个社区办场所全部达标，其中达到市级示范社区标准的占%，社区室内活动场所拥有率位于全市前列。 各社区配齐配全了电话电脑打印机等办设备，全部实现宽带上网，达到现代化城区的社区办水平。 在干部队伍建设方面，本着竞争择优的原则，面向社会开招聘社区干部，现共有社区干部名，平均年龄岁，其中具有大中专以上化程度人，占总数的%。 实行社区干部人事代理制，普遍提高了待遇标准。 制定了《龙凤区社区干部考评方案》，建立社区干部的培养考评监督配套机制，社区干部张永生被评为全国优秀社区工作者和全国优秀共青团员。 目前，社区达到了硬标准化，队伍专业化，管理规范化。 二是抓职能。 明晰了街道办事处与各部门的事权，各街道在城市管理社会管理社区建设居民服务等方面充分履行职责。 举办多种群众性化活动，倡导社会德家庭美德和共道德，在街道形成团结互助平等发展的新型人际关系；在弱势群体帮扶下岗再就业计划生育等事关安全稳定工作中想实招出实力，为辖区经济和社会和谐发展创造了良好环境。 三是抓功能。 实施“八进社区”工程，完善社区功能。 在全区形成了以市民明学校为主巷报为辅的社区教育经常化模式，实施教育进社区；以就业培训推荐岗位为主的社区再就业扶助化模式，实施再就业进社区；以家政等便民利民为主的社区服务规模化模式，实施服务进社区，截止目前，我区已建立街道社区服务中心个，社区服务站个，兴建各类社区服务网点个；同时推进了法律邮政卫生物业及化进社区。 四是抓创建。 为了激发社区干部的创新性，在全区开展了创建星级社区及特色社区活动，制定了《龙凤区创建特色社区活动方案》，开展特色活动次，涌现关爱型教育型互助型等特色型社区个。 培育了四星级以上社区个，向市里推荐五星级以上社区个。 三以深化改革为动力，建设两个体系，大卫生格局初步建立一是以改革促发展，以改革增活力。 深化医疗单位改革，市建一二司医院划归我区，形成了三所区属医院并存的局面，区财政及院际竞争生存压力增大，针对这一情况，因势利导，区政府进行三所医院合并改革，整合资金人力技术和设备优势，降低办院成本。 合并改革后，区医院的活力明显增强，年被评为全国区级放心满意医院。 改革镇卫生院的管理体制，年，将镇卫生院上划区政府统一管理，解决了三级医疗网络建设的瓶颈问题。 进行区卫生体制改革，年，撤消了原区卫生防疫站和区结核病防治所，组建成立了区疾病预防控制中心和区卫生局卫生监督所。 体制的理顺，职能的加强，为卫生事业的长足发展注入动力。 二是统筹规划，建设疾病预防控制体系。 建立以区医院为龙头镇卫生院为依托村卫生所为基础的三级疾控体系。 区政府三年投入余万元，异地购置了区人民医院院所，配备了