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xxx年度公司领导班子述职述廉报告 年度司领导班子述职述廉报告现将XX分司领导班子一年的工作情况报告如下。 一年度工作回顾年分司党政班子认着贯彻总司的各项方针政策，发扬团结敬业奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。 一年度考核指标完成情况及成因分析按照总司下达的经营目标和控制指标，截止年月日，分司完成保费收入万元，其中:非车险保费收入XX万元，完成年计划的XX%，比上年增长XX%，车险保费收入万元。 经营利润额为-XX万元，比考核值高出XX多万元，经营利润率为-X%，比考核值超出%。 销售固定人力成本间接理赔费用固定费用三项控制指标，控制在总司下达的可控指标范围内，并略有结余。 其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元固定费用比计划节余万元。 分司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。 造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。 二年度工作计划中重点任务完成情况年，根据总司年度重点工作，结合分司实际情况，确定了第一优先级任务项，第二优先级任务项。 第一优先级任务中，有项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总司下达的年度任务计划。 二是明确责任强化管理，各项控制指标控制在总司核定的范围内，并略有结余。 三是根据总司对分司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力物力和精力，由于种种原因成效不明显。 第二优先级任务中，有项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了项规制度，全年组织了次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了次反洗钱培训，次内控合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进化建设，发挥化引领作用方面，以开展劳动竞赛提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。 分司党支部按照要求组织开展了生活会集体学习会，学习了中央地方和总司的有关精神。 由于受总司人员编制的限制，分司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。 三合规经营管理情况分司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年，分司未发生任何违法违纪的事。 四党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。 领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年班子成员没有发生违纪违规事。 二是继续抓了元旦春节仲秋国庆等重大节日期间，不准收送现金有价证券和支付凭证规定的落实。 三是大力推行司务开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。 五经验与不足回顾一年的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：一是抓班子整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。 一年，分司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论集体决定。 在工作上互相通气互相补台互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局谋大事的良好工作氛围二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。 一年，分司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。 首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。 先后探索搭建了经纪司中介平台与其他司共保平台北京重庆商会平台与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。 其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年有国美电器空调安装维修人员意外保险老挝水电站等个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。 第三积极抓好创新复制项目的落地工作。 与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在月日，与渤海银行签订了业务合作协议。 与建行中信银行的业务合作也取得一定成效，为年发展奠定了基础。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质