关于对我市重点项目建设情况的调研和建议_0.docVIP

关于对我市重点项目建设情况的调研和建议 今年，我们就全市重点项目建设情况进行了调研。 市政协主席***副主席******带领部分委员，联合市发改委等相关部门到复兴液压银河轴承聚良环保天兆包装三龙纺织城新城·拉德芳斯永洋钢铁久鹏制药恒久防护洁净用品等企业进行调研，并召开了“关于对我市重点项目发展情况”调研座谈会，在此基础上形成一些意见和建议。 现将有关情况报告如下：一全市重点项目建设卓有成效我市重点项目工作在市委市政府的领导下，经过各级各部门和全市人民的共同努力，真抓实干，取得显著成就。 “十五”期间，实施市级以上重点建设项目项，总投资亿元，五年间新开工重点建设项目项，竣工投产项目项。 重点项目的顺利推进，带动了我市固定资产投资保持高速增长，年至年全社会固定资产投资累计完成亿元，年均增长%；争取国债资金约亿元，引进外资亿美元。 “十五”末预计全市国内生产总值达到亿元，年均增长%；全部财政收入达到近亿元，是年的倍；各项经济指标连创新高，电力交通民航市政建设等基础产业基础设施得到加强，提高了人民生活水平，促进了我市经济发展和现代化建设；冶金建材煤炭工业纺织陶瓷高新技术产业汽车等支柱产业重点项目建设，奠定了全市经济发展基础，带动了新技术高科技含量产业的发展；生物科技的引入，优化了农业生产结构，推动农业产业化形成，为我市发展现代化农业奠定了基础；商业教市场卫生等社会事业项目发展迅速，方便了城镇居民生活，活跃了流通，促进了经济发展。 这些成就的取得，取决于以下几方面：领导高度重视。 市委市政府始终把重点项目作为全市经济工作的重中之重。 近几年，先后开展了“重点项目攻坚战”重点项目“”工程“项目年”等活动，动员全社会力量支持和推进项目建设，并采取了一系列措施办法。 一是每年年初召开全市重点项目动员大会，确定当年重点项目工作的指导思想和目标任务，总结表彰上年优秀的重点项目；二是市领导直接分包项目。 成立“项目年”活动指挥部，市委市政府主要领导任政委指挥长，直接协调解决重点项目建设中的问题和困难。 同时要求各县市区成立相应的领导机构，全面助推重点项目建设；三是强化服务，及时协调解决问题。 多次召开重点项目协调调度会专题会和市领导现场办会，对于重大项目，抽调专人负责，限期解决，最大限度减少影响阻碍项目建设的因素。 通过分层分批调度和深入项目建设现场，先后解决了许多项目在征地拆迁安置补偿供水供电安全保卫等方面的大量问题，确保了项目稳步推进。 完善机制，加快重点项目建设推进力度。 通过不断改进探索工作方式，创新工作方法，健全管理机制，实施一系列扎实有效的突进措施，我市的重点项目建设力度明显加快。 例如探索建立了“项目业主代理制”，就是从各级职能部门抽调人员，专门负责帮助项目单位办理有关前期手续，大大缩短了项目前期跑办的时间；再如“项目例会制”，就是定期以重点项目为主题，召开由市领导参加的调度会，协调解决问题；还有“项目示制”就是将市领导分包项目的进展情况示于众，接受群众监督，以及考核奖惩和不定期的观摩活动等等。 经过几年的不断完善，逐步形成了一套较为系统健全的重点建设项目管理机制，有力地推动了重点项目进展。 优化环境，扩大招商引资，为项目建设创造有利条。 一是制定出台了《邯郸市重点建设项目在建期间行政事业性收费目录》《关于在全市开展“行政提速服务提质”活动的实施意见》《关于进一步优化发展环境的若干规定》等一系列。 二是严格执行省有关支持重点项目建设的优惠政策，实行“直通车”制度，对重点项目建设中遇到的困难和问题，业主单位可及时向重点办报告，由市重点办协调解决，必要时可请市有关领导出面协调解决。 三是主动出击，扩大招商引资。 围绕我市的钢铁建材煤化工纺织服装机械制造陶瓷旅游商贸物流基础设施和农产品加工等十大产业，发挥现有优势和潜力，积极向外推介，在对长三角珠三角等地实施密集招商的同时，积极开辟东内蒙北京天津等新的招商合作区域，并努力实现“四个转变”，即由项目招商向产业招商板块招商转变；由单纯政府招商向政府企业社会多元化招商转变；由大规模集体招商向小团体专业化招商转变；由单纯走出去招商向出去与请进相结合招商转变。 同时把我市各类园区建成“低建设成本低运营成本高效率服务”平台，吸引外部资金向我市流入。 严格考核，重奖激励，充分调动上项目增投入的积极性。 为确保重点项目建设各项任务目标按计划完成，每年市委市政府都要制定考核奖惩办法，对重点项目进行综合考核。 年至年，共拿出近万元用于奖励重点项目工作先进个人和业主。 年市财政列支万元专项资金