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岗位年度工作总结(主管员工级) 　　年度工作总结 　　所在部门： 岗位名称： 姓名： 　　提交日期：年月日 　　一、《岗位年终绩效考核表》指标完成情况总结： 　　数据填写） 　　二、年度岗位工作偏差分析及改进措施 　　三、个人本年度专业能力及职业素质总结自评： 　　1、岗位专业胜任能力（从个人专业能力优、缺点两方面自评） 　　胜任情况： 　　自我评价： 　　2、综合素质：（包括计划能力、领导能力、沟通能力、创新能力、理解能力、决策能力等，从个人综合素质的优、缺点两方面自评） 　　胜任情况： 　　自我评价： 　　3、职业素养：（个人学习成长、团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁、诚信、忠诚度等） 　　第二部分 计划改进篇 　　一、下一年度岗位关键绩效指标改进计划： 　　（从指标、改进目标值、改进方法三个方面分析汇报） 　　二、对岗位或部门的合理化改进提升建议： 　　（要求目标明确，建议、方案具有可行性与实用性） 　　三、个人专业能力及职业素质提升改进计划： 　　1、专业胜任能力改进计划： 　　2、下一年个人学习成长规划： 　　3、近三年个人职业发展规划： 第二篇：生产主管年度工作总结(上传版) 2600字 　　20XX年度工作总结与20xx年工作计划 　　20xx年已经过去，回首我到XX公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。 　　一、 必须要融入公司文化 　　1. 产品的生产流程认知 　　开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。 　　2. 人员管理方面 　　我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 　　后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。 　　生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。 　　3. 产品品质管理方面 　　这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。 　　二、必须要清醒的认识到自身不足 　　“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！” 　　这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。 　　不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低