xxx年上半年工作总结及下半年工作计划.doc

xxx年上半年工作总结及下半年工作计划 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地围绕司“走出生产定位北京布局全国跻身国际”经营战略的工作大局，把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 一年上半年工作总结内容回顾生产制造基地年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展：一生产方面指标完成情况及开展的主要工作：年上半年全厂完成产值x万元，其中生产制造基地完成产值x万元，其中厂内完成产值:x万元，完成预算产值的x%。 比年同期？万元增加了x万元。 完成产量x吨，比年同期？吨减少x%。 工作中存在的问题及措施部分机关部室对生产计划的重视程度不够。 如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该项目不能按时完成生产计划。 部分外购仍不能合理有序的根据生产计划日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。 临时生产任务安插设计更改发生频繁，影响下料制作进度。 增补返修量大且工期往往紧张，需临时安插生产，影响既定生产计划的顺利进行。 又兼更改重复更改频繁，且大部分发生于产品产成之后，返工量大，严重影响工期。 图纸设计与工艺要求难实施。 x炉壳x炉机等项目产品的特殊产品结构，而引发的各种工艺难点，以及部分常规产品半成品制作困难，更改频繁给生产组织带困难等问题。 技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通，进行合理的技术交底。 部分生产设备过于陈旧或已不能满足部分新产品的加工需求，且缺乏保养，备储备不足，出现故障后修理周期长。 车间模具工具保管不善，出现损坏丢失现象。 为了完成年下半年工作目标我部将积极与技术部经营部及人力安装部工程管理部沟通，有的放矢，力求增强计划的逻辑性；每日与分厂落实生产计划细节，查缺补漏，力保计划可以顺利执行；适时与资配置中心核对外购到厂时间，互通有无，力争计划完成。 二过程检方面指标完成情况及开展的主要工作：上半年质检任务是随着生产任务的完成而逐步执行的，具体检查项目有：x内蒙xx内蒙xxxxxx等新项目；还有xx等备项目。 年上半年质量指标汇表指标全厂废品损失率%%%%%%采购物料检验合格率x%x%x%x%x%x%图检合格率x%x%x%x%x%x%工作中存在的问题及措施厂内检查制造问题。 这是我司问题发生频率最高，且重复最多的重要环节。 发生的原因多数是员工质量意识和责任意识不强，未严格按照技术标准和工艺要求执行；检查员检查不到位，导致不合格零转入下道工序，最终导致产品质量出现纰漏。 检查员技能问题。 技能瘸腿问题严重，有的检查员只会检查半成品，对检验检查设备不了解，操作不熟练，大部分检查员不会检查形位差。 外协外委质量问题。 外协外委单位加工能力水平良莠不齐，造成很多不必要的返工整改等问题。 针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内外标准操作规程设备使用。 加大对进厂外购的检查力度，严格控制不合格品入厂，从头抓起，保证外购的产品质量，并希望技术部门对外协单位能够及时有效的做好技术交底和技术指导。 (三)设备方面目标完成情况()上半年设备利用率x%，目标值x%。 ()上半年设备完好率xx%，目标值x%。 ()上半年设备故障率xx，年全年万元产值综合能耗为x。 设备采购年采购设备情况分厂设备名称数量台金额万元变压器分厂电动剪刀x小液压站x静电板包纸机x变压器试验站手持示波器x数字兆欧表x直流电阻测试仪x电控高频开关电x结构喷涂机x生产制造部晒图机x联德项目部滤油机xS基地气保焊机x叉车x锯床x合计xx工作中存在的问题及措施维修人员不足和维修技术落后。 厂内设备数量与维修人员数量不成比例。 有的分厂维修人员只有两人；数控数显设备数量增多，出现的控制系统故障无法解决，维修人员未接受过相应的培训，维修技术水平较低。 备品备管理及时性问题，厂内设备多为陈旧设备，生产技术和设备结构与现行设备有一定差异，生产厂家及生产数量有限，备采购周期较长。 变电所存在问题，房屋年久失修，有个别地方存在漏雨现象，所内供电设备已经和现在的新式设备存在差异，个别设备所需备已经很难找到，为维修工作带困难。 针对上述问题，第一我们将适时组织维修理论和维修技术培训，提高员工工作技能。 重新引进年轻维修工，技术不足可通过培训提高，在工作中锻炼经验，培养价值大，学习能力强。 第二缩短备采购周期。 与生产厂家和备经销商多做沟通，将