工程部个人年终结_1.docVIP

工程部个人年终总结 　　各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给予帮助指导。 　　第一部分20xx年工作总结 　　一、 各项指标完成情况 　　（一）开工工作面指标 　　根据高农公司及总部项目部20xx年温室大棚建设计划，我宜都工地自8月x日施工，在邓总、谭总及项目部相关领导的正确指导下，1号、2号温室大棚的骨架以及1号大棚的外遮阳系统均顺利完成，现正在建设安装3号温室的骨架，年前的建设任务可顺利完成，请各位领导放心。 　　（二）工程质量控制 　　20xx年同时开工的其它温室项目工程质量水平一般，借此教训我时刻未忽视对工程质量的控制。 　　（三）安全文明施工 　　开工至今未出现严重安全生产事故 　　二、 存在主要问题 　　(一)项目管理水平有待提高 　　1、质量控制方法手段需要改进 　　质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 　　2、进度控制需要提前谋划 　　20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 　　3、安全文明施工控制 　　安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 　　第二部分20xx年工作计划 　　（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制 　　1、 加强质量控制 　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 　　2、 做好安全文明施工管理 　　安全文明施工时管理水平的体现，20xx年要求已开工项目达到安全文明工地标准。要求对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求的施工班组给予处罚。 　　20xx年的给了我们很多教训，20xx年对于我们项目部来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 　　最后顺祝各位领导及同事新年快乐！ 第二篇：工程部个人年终总结 1000字 　　一年的时间的确很短暂，不知不觉20xx年已经过去，更应该总结过去，思索未来，取过去之长、补未来之短。 　　1、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作： 　　① XXX二期1-17栋公寓主体结构质量检查验收。 　　② XXX二期污水处理池结构主体工程检查验收。 　　③ XXX二期建筑定位控制测量符合。 　　④ 通航桥的现场施工质量验收。 　　⑤ 二期屋面防水材料和外墙涂膜防水材料进场检查和数量统计。 　　⑥ 协助设计部完成了XXX项目初勘任务。 　　⑦ XXX桩基定位放样检查验收。 　　⑧ XXX三期河岸挡土墙质量检查验收。 　　⑨ 河道挡土墙的基础验槽。 　　⑩ XXX二期1-17栋公寓现场施工协调管理。 　　? XXX二期六、七栋样板房装修施工现场施工协调管理。 　　? 协助领导完成千舟湾现场施工协调及其它工作。 　　2、全年工作存在的不足： 　　①、工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好，但是在构造柱施工中，由于思想上有所放松，个别构造柱混凝土浇注不理想，有跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。砌体施工中因面积较大有部分质量监督不到位。 　　②、施工进度：XXX二期1-17栋公寓主体结构进度基本上达到了