医院院长述职述廉报告-我们的梦.docVIP

医院院长述职述廉报告:我们的梦 医院院长述职述廉报告:我们的梦何甘华各位领导，同事们，下午好！现在我向大家汇报一年的思想学习工作和党性廉洁等情况：一努力学习，提高素质我认为，学习对于一个生活在信息社会的人，是时刻不能放松的日常必修。 今年我主要学习了集团司关于思想作风建设的要求省委党校年县处级领导干部进修班学习集团司浙江大学管理干部学习班学习十八大精神学习以及医院管理医疗专业新进展等知识的学习。 通过学习，了解国际国内形势的最新变化，学会宏观要求如何与实际工作结合。 撰写了《学习党分析党性》《厚德载物，大象无形——探寻民航广州医院可持续发展之路》《从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制》等。 二筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续发展以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。 实现%员工不愿意移交意愿，同时医院员工可以继续稳定工作并有发展，是以人为本执政为民的核心体现。 我们提出计划，制定“十二五”发展战略。 确定办院方向，提出医疗卫生健康服务产业体系。 即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务；以“健康管理保健体检治未病急救航空医疗卫生服务航空体检鉴定非紧急救护运送食品卫生安全服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务，创新机制，搭建平台，转型升级，扭亏为盈，达到可持续发展的目标，从而实现我的梦想——也是民航医院我们的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行业医院之首。 三加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏用思想管人，用制度管事。 加强思想教育。 医院今年各种会议减少近%，但工作没有耽搁，将学习干部教育培训工作安排议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思想交流，以达到统一认识，提高效率。 医院管理个委员会进一步制定完善各项管理制度。 我信奉群众路线，三重一大必须党委讨论。 先后就科室考核办法前任院长离任审计整改食堂整改解决历史遗留问题药品招标管理创新组织人事管理合同管理物价管理等落实管理制度。 加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核”力度。 表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。 与集团司企业化“我们是世界的”相结合，确定“让民航员工放心让社会大众满意”；“便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院”的办院理念。 与广州军区总医院签订《军民共建民航医院协议》。 做好首问负责制的落实，善于化解医患矛盾，保证全年无发生等级医疗事故。 在省卫生厅市卫生局区卫生局等组织的卫生监督传染病报病院内感染管理等各项工作检查中获得好评。 组织好临床护理检验药事影像院感等人员培训。 理疗社区保健体检功能检验等科室业务增长明显。 十分重视内科外科门诊妇科工作。 狠抓辅检科室质量，化验放射功能检查为临床提供准确的检查结果。 严格执行药品限价竟价阳光采购的规定,未发生假劣药品事。 临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原个科室扩大到个科室。 安全生产态势平稳责任落到实处。 四项管理水平不断提高：调整了急救费用年万元。 急救服务做到召之即，之能战。 完善应急救护预案。 年健康体检空勤体检饮食人员健康体检大幅增长；新项目食品安全员培训收入万元。 与亚盛司合作的首架医疗包机成功飞行，妇科项目成功运行。 增设计划生育科目；重建护士教学实习基地。 做好药事管理工作。 严格管理病案。 执行医保政策。 落实院感与传染病防控措施。 落实传染病报告。 加强肿瘤报病及死亡证明的管理。 加强医疗废物管理。 加强机关后勤财务人事管理工作，费用增长控制在收入增长的%以下。 各职能部门普遍是“一人多岗”。 在资金十分紧张的情况下，完成和基本完成体检科装修放射科Dr投产网络改造工程启动网站建成使用等工程。 为以后发展奠定基础。 扎实做好卫生计生工作。 扎实有效开展集团司的卫生管理和计划生育工作，执行集团司补充医疗规定，计生工作持续达标。 协助支持党工团建设。 党工团建设围绕自强创新方案的实施。 加强医院正面宣传。 协助党委书记作好政治思想工作，加强干部教育，将思想教育纪律教育医德医风行风评议工作与纪委工作统筹安排。 全力推进医德医风档案考评工作和《爱国爱院爱家》大讨论。 本人坚持一定门诊手术食品安全员培训和胃肠镜检查工作，掌握业务发展方向。 目前我们的情况可以用四个“大”概括：我们取得的成绩很大，表现在科