猎头公司招聘效率提升三维分析——以a猎头公中司为例.docxVIP

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猎头公司招聘效率提升三维分析——以a猎头公中司为例

III III I I II II II III I II il 111l Y1 847204 苏州大学学位论文使用授权声明 本人完个了解力:州大学关于收集、保存和使刚学位论文的规定, 即:学何论文著作杖归属力:州大学。小学位论义IU子文档的内褡和纸 质论文的内容棚 致。苏州大学有权向l闰家I矧书馆、中国社科院文献 信息情报-1·心、·一tl冈科学技术信息研究所(含万方数据I乜子出版社)、 中国学术j9J 1川(光撇版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子 文档,允许论文被查阅和借阅,可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存和河:编学位论文,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数 据库进行检索。 涉密论文口 本学位论文属 在——年_月解密后适用本规定。 非涉密论文口 论文作者签名:至塾盔 日 期:出毕 导师签 期:出业!一掣 猪头公司招聘效率提升三维分析—一以A猪头公司为例 猪头公司招聘效率提升三维分析—一以A猪头公司为例 中文摘要 中文摘要 21世纪全球经济环境正交得越来越具有竞争性,人力资源作为企业中最活跃 的部分,成为企业进一步发展的决定性力量。猎头是伴随着中国改革开放以及大 批外资企业涌入而诞生萌芽的,目前中国猎头市场处于快速放量和高速发展时期。 猎头业务不仅能促进社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,而且成为 企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。然 而与国内外猎头行业蓬勃的发展相比,针对猎头的理论和实证研究却比较缺失, 尤其是对一个猎头公司核心运作水平—招聘效率的分析处于空白。因此,本文在 国内外现有的研究基础上,提出从客户、候选人、猎头公司三维的角度,针对如 何提升A猎头公司的招聘效率,提出了系统的解决方案。如提高业务定位的清晰 度、提升定单反应的速度、优化客户关系管理、提升顾问的专业素养、服务模式 创新、建立有效的薪酬激励制度等。 围绕个案分析,本文对A猎头公司的背景、现状作了说明。从客户、候选人 与猎头三个方面进行调查,发现影响A猎头公司招聘效率提升的主要问题及其背 后的因素。对A猎头公司招聘效率的提升提出了系统的建议,并针对如何实现客 户、候选人、猎头公司共赢互利,站在三方不同的立场给出了个人的建议。 关键词:A猎头公司、招聘效率、候选人、客户、猎头顾问 作 者:杨春 指导老9ili.孙永正 The The Three Angles Analysis on Improving the Recruitment Efficiency of Head··hunting Company A Abstract Since the global economic environment is getting more competitive,human resource,as the most active part of cooperation,has become the critical driving forces for the business development.The birth of Head-hunting is given by the opening-up policy of China and the massive investment from foreign enterprises.At present,the Chinese Head-hunting market is in a high-speed developing period both in amount and quality. The head-hunting business contributes not only to the human resource flow and rationalization but also a good way for companies to coach senior talents.At the same time,it is growing into an industry.However,compared with the prosperity of oversea head-hunting companies,the theories and empirical research which focus on head-hunting is staying behind.Especially for the level ofthe co佗competitive ability ofa head-hunting coopera60n,the analysis ofrecruitment efficiency i

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