怎样开好容晨会精.pptVIP

课堂学习公约 ＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问 一分钟时间整理自己！ 怎样开好晨会 目录 为什么要有晨会 晨会和其它类型会议的区别 晨会形式 谈些什么 会议准备 过程掌控 晨会流程 晨会－对主管的要求 要点 为什么要有晨会 为什么要有晨会 为什么要有晨会 加强荣誉感和归属感 团队的目标完成状况和可能的结果关系到每 一个组员的荣誉 当组员意识到自己的归属和荣辱时，团体 的每一个份子都将迸发出不可思议的能量， 每一个组员都将充分实现自己存在的价值 解决问题 组员在业务上、心态上、自我控制上存在 的疑惑要求主管迅速归类解决 晨会和其它类型会议的区别 晨会－Team Meeting 晨会重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日安排的顺利完成 TEAM－Together Everyone Achieve More 其它会议的特点（略） 晨会的形式 主管/主持人热情而富有激情的问候 跨立姿势，抬头挺胸、平视主管/主持人 主管/主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光扫视每一个组员 组员围成一个封闭的圆，用心参与和领悟主管的指导以及流程安排 喊口号时，队长将右手掌手心朝上，组员手心向下依次重叠在队长的掌心，当队长喊出“某某队”时，组员齐声喊出振奋人心的团队口号 谈些什么 励志故事、寓言、成功的销售案例分析 邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的组员进行分享 结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌输及引导 就当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求 抓住原则 ●团队工作－Team Work 教与团队保持态度 调动组员参与建设团队 审视每周基本教学工作 分享团队目标：共同设计，共同发展，给组员一个有空间的工作 倾听：与每一个组员良好的交流 积极的领导 抓住原则 推广优秀者－榜样是最响亮的声音 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格主持晨会，不可以轮流 带头给表现突出的同事热烈的掌声 推广优秀同事的成功经验和良好态度 核心领导－主管 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散沙 善始善终－切忌开头激情万丈，结尾垂头丧气 会议准备 晨会－对主管的要求 推动自己－主管是团队的源动力与推动者,要推动别人，首先推动自己 投入是第一个要求 不可自我原谅 任何环境中良好的态度 良好的工作习惯 无条件原则 真诚与活跃 开心赚钱 坚韧 自律  过程掌控 过程掌控 发现组员在晨会中不在状态，分享跑题、出现负面言论或观点，组员之间产生不必要的争执等可能影响晨会质量的情况，立即纠正并校正方向 发现晨会陷于压抑或批斗会的状态，立即进行过渡或气氛调节 当某一个环节出现时间超时，主管可以立即给予提醒或接过话题进行简单总结并过渡到下一个环节 晨会流程 ↓9：00－－－－晨会正式开始 ↓9：00－9：01－互动问好 ↓9：01－9：05－天气报告、新闻播报、讯息宣导 ↓9：05－9：10－突出组员经验分享和小结 ↓9：10－9：20－晨会主题分享、励志故事分析 ↓9：20－9：25－前一日工作情况口头汇报 ↓9：25－9：30－当日工作安排及要求 ↓9：30－－激励性结尾，口号 要点 友情提醒 可以经常1－2个小组一起组织晨会，互相借鉴和交流增加新鲜感 可以偶尔适当改变晨会的流程，比如：会前唱队歌等 可以共同朗诵励志性的词句或文章（推荐：世界上最伟大的推销员一书） 可以在晨会适当时候讲一个笑话，以调动情 绪 附：胜利五步 附：成功八点 一、良好态度：热忱的态度是会感染别人的，你有真正投 入吗？ 二、准时：记住，你若不是早到，已算迟到； 三、做好准备：认识你的行业特点并准备充分的客户话， 预先盘算每天需要面对的挑战； 四、做足八小时：你是自己的老板，切勿自欺； 五、保持态度：时刻保持你的态度，不要被小事所困扰； 六、保持质量：认真完成要求的电话数量和需要拜访的潜 在客户。记住：这只是一个数字游戏； 七、清楚知道自己在做什么？为什么？