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运动场、塑胶跑道、给排水、电气、质量、安全、文明、环保措施、质量保证、施工技术、人员、机械表.docVIP

运动场、塑胶跑道、给排水、电气、质量、安全、文明、环保措施、质量保证、施工技术、人员、机械表.doc

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PAGE 122 PAGE 1 第1章 编制说明 1.1编制概述 本工程为200米运动场改造工程,通过认真研究招标文件,招标图纸,精心编制了本施工组织设计。 文明、环保施工方面,本工程管理目标定为“宁波市文明安全工地”。环保目标是创建花园式工地。建立环保体系,建立场容清洁队,负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度,建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。 售后服务方面:我公司制定了一系列规章制度和管理办法,具体包括:工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重服务的理念。 我公司在进行充分详实的调查研究基础上,对本工程的施工对策经过了充分的论证,力求做到,进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。 1.2编制依据 1.2.1招标文件 200米运动场改造工程招标文件 1.2.2招标图纸 业主提供的资料: (1)200米运动场改造工程施工图 (2)200米运动场改造工程联系单附图 (3)200米运动场改造工程量清单 1.2.3规范、规程、标准 1.2.4法律、法规、文件 第2章 工程概况 2.1招标基本情况 工程名称:200米运动场改造工程 建设地点 建设单位: 工程范围:施工图范围内的运动场所有工程。 承包方式:一次性包干 工期要求:90日历天 安全标准:合格 质量标准:一次性通过宁波市田径协会验收合格。 2.2招标范围及工程设计情况 设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容,但不包括发包人另外委托承包人的其他工程。 本工程体育场改扩建情况如下: 序号 工作项目 数量 单位 1 土方 963.28 m3 2 水泥 37297 m3 3 黄沙 129.83 t 4 碎石 1484.74 t 5 细粒式沥青商品砼 66.62 M3 6 粗粒式沥青商品砼 99.69 M3 7 塑胶铺设 1137 m2 8 13厚塑胶 1838 m2 9 7厚塑胶 2470 m2 10 20mm厚塑胶 123.55 m2 11 UPVC双壁波纹排水管 68.79 m 12 挡土墙 228米 m 13 马尼拉满铺 1555.70 m2 第3章 施工部署 本工程特点: 一、施工项目比较单一,主要施工项目集中在塑胶跑道,专业性较强。 二、受场地限制,给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低,我们将严格规范施工人员的言行。 我公司拟将工人宿舍食堂租用附近一集体用房。施工管理方面,成立一个项目部,由一名项目经理和技术、质量、预算等人员组成。 3.1施工目标 1、质量目标:按国家和行业施工验收规范一次性验收合格标准。 2、工期目标:我公司计划施工总工期为90日历天,计划开工日期为2011年7月1日,竣工日期为2011年9月28日。 3、安全目标:合格。 4、文明施工管理目标: 5、消防目标:消除现场消防隐患,无任何消防事故发生。 6、环保目标:达到ISO14001国际环保认证的要求。 7、成本控制目标:节约成本3%。 3.2施工进度安排 由于本工程工期较短,总工期为90日历天。按施工内容划分施工区,合理组织劳动力、调动全公司资源,确保投入充足的、先进的施工机械设备,严格按项目法施工,以按期、保质的完成工程任务。具体进度安排详见附图中的施工进度计划网络图。 3.3施工组织机构 结合本工程的特点,制定合理严谨的施工进度计划,充分发挥我公司同类工程施工能力和项目部管理经验,调集专业或综合作业队,合理划分工作区域,根据我公司成熟的施工经验,我公司将科学合理组织施工生产,运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法,建造精品工程,为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。 根据工程各项目标,在进行工程管理过程中,针对总目标进行目标分解,确定各阶段目标,以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面,在目标明确的前提下,施工过程中对目标实现情况进行检查考评,对未达到目标的单位予以惩罚,根据阶段目标完成情况,适当调整后续阶段目标,以确保工程最终各项总目标的实现。 3.3.1现场组织管理机构及职责 根据本工程的特点和我公司以往的施工经验,计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员,选派具有建设部一级资质并有同类工程经 验的人员担任项目经理,该项目经理为我公司委托法人代表,统一指挥、组织协调项目的全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。 项目部管理人员一览表 科室 岗位 人员数量 领导层 项目经理 1 总工程师 1 综合办公室 综

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