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xxx年医院副院长的述职述廉报告.doc
xxx年医院副院长的述职述廉报告
尊敬的各位领导,各位委员:根据院党委的统一部署和要求,我就一年的工作进行述职。
不妥之处敬请指正。
今年,在学校和医院两级党委的正确领导下,我认真了医院后勤又好又快地发展。
一坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。
领导的思路,决定一个单位的出路。
身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。
学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能错失单位发展的良机,就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思,力求当个好助手。
党和国家的路线多一点,决策谋划就会更加科学一点。
今年,我利用业余时间学习了经济管理法律领导科学等知识,特别是听了总后预提干部学习班名家名师精彩授,更是让我受益非浅,启发很大例如,在推行后勤社会改革房屋装修环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期规划与建设化与生态美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。
二坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。
从年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。
一是树立大局意识,充分整合资。
四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手就是拳头,团结起大有奔头。
近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。
我们率先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节省了能,减少了用工。
特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿餐饮商业全面实现社会化。
这些举措,使我们彻底改变了过去条差功能缺效益低的保障现状,甩掉了后勤服务滞后的旧帽子,提高了后勤整体保障力。
安全是大局,关系学校整体形象。
说实话,分管安全如坐针毡。
结合一些兄弟单位教训,我时刻要求自己和部属,对待事故苗头,看到了要讲到,讲到了要抓到。
事故苗头在演变,杜绝问题发生,必须严查细防,抓好制度落实,除此之外没有捷径。
今年第个安全年的实现,并被总后评为安全稳定先进单位,但在荣誉面前,倍感压力巨大。
二是依托精品战略,推动精细管理。
一个单位要实现突破性发展,必须要克服固有的惯性思维,就是要把人的思想从旧的束缚中解放出。
精品战略是推行改革的突破口。
医院后勤工作要再上台阶,就要推行精细管理。
为此,工作中,我要求自己和部属做到“三细”:掌握情况要细,决策论证要细,执行落实要细。
为了有针对性地完成各项后勤保障任务,我们坚持每周一次后勤查房,每月一次综合检查,每半年一次后勤座谈会等多种形式,深入基层科室,广泛听取意见,为临床一线解难题办实事。
坚持求真务实,讲究管理效益。
今年,先后组织开展节约节能工作,实现了门诊楼中央空调合同能管理,并试行了用电远程计量监控系统,管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”,经过多全面完工,我们解决了户经济适用房入住,调整户寓住房,实现了全院工作人员住房全部达标,居住条得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关心,我们完成了名聘用人员“三金”缴纳工作,使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强;随着医院工作时间调整,我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区,为全院名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务,实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境,我们用化生态理念,规划建设了营区景观工程。
并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计,建设具有独具特色的人环境。
三坚持把廉政当成为官做人的准绳,努力做到廉洁自律不摸黑。
后勤涉及管钱管物,责任重大,稍有疏漏就有可能出现问题。
自律律人不仅对单位建设有益,对个人成长更有利。
一是党性原则是面镜子。
时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行人格和名誉。
凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。
不该参加的宴请决不参加,不该出席的场合决不出席。
作为领导干部,手中都拥有一定的权力,确实有诱惑。
我经常用党纪国法条规和反面典型告诫自己,在大事大非面前保持头脑清醒,牢记全心全意为人民服务宗旨,坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,
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