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xxx年公司副总经理的述职报告 紧张而忙碌的年即将过去，转眼**检修司已经成立半年多了，作为司主管经营的副总经理，我可以说是和司风雨相伴，荣辱与共。 盘点这几个月的工作，有创业艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。 下面，我把司成立以经营工作的情况向大家做以简要汇报。 一司成立以的工作回顾司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。 经营工作完成的好坏，既直接影响司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。 霍林郭勒分司是今年月份才成立的电力检修司，没有任何关联交易做依托，完全依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂的六台机组及坑口电厂的三份合同自负盈亏，维持正常运作，工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。 在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。 一完成工商注册。 月日霍林郭勒分司成立后，立即着手进行工商注册等工作。 经过多次与地方部门沟通协调，于月日霍林郭勒分司完成工商注册。 月日霍林郭勒分司组织机构代码国税地税登记完成各项手续，月日霍林郭勒司财务账户开户，具备了财务正式运营条。 二建立制，规范管理流程。 为更好的理顺司内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，司自始至终把规制度的建设放在重要的议事日程，结合司的实际情况相继制订了生产财务人事物资管理等方面的一百多项规制度及岗位工作标准，并发布试行。 三开展了固定资产核查工作。 为避免国有资产流失，摸清家底，司认真开展了固定资产的盘点清查和责任认定工作，编制了工作计划，确立了组织机构，本着“真实详尽”的原则，对司所有固定资产进行逐一清查核对统计登记建账，司的资产状况逐渐清晰，实现固定资产的动态化管理。 四全力保障司经营费用的及时到位。 及时和鸿骏铝电司沟通，按时结算月维护合同金额，并多方筹措资金，保障司员工工资异地劳务补助及各项经营费用的及时到位。 多次到东北区域沟通协调，确认工资总额与通辽财务分账等有关事宜，保证司及员工的利益不受损害。 五加强劳保用品的管理。 按照国家的有关规定，广泛征求员工的意见，结合司的实际情况，及时为司员工配备了劳动保护用品，规范了司的劳动防护用品的采购保管发放使用管理。 六完成了劳资软的安装。 完成了司各级人员的工资审定工作，并与通辽南兴司合作，完成了劳资软的安装调试及人员培训工作，目前软运行状况良好。 七坑口电厂生产维护的介入工作。 在完成好司经营工作的同时，我还兼管坑口电厂的生产维护工作。 一是实战练兵。 针对司各专业的检修人员没有机组检修经验的实际情况，提前介入坑口电厂号机组设备安装调试的检查验收工作。 要求各专业人员每天深入现场，熟悉系统，跟踪机组的安装调试，为下一步设备的移交做好准备。 目前，已发现设计安装缺陷项，并上报给施工单位及业主方，得到了及时整改。 二是加大培训力度。 制定了司的冬季培训方案，出台了管理措施，召开了司冬季培训动员大会，要求各专业结合实际情况，因地制宜因人制宜因时制宜的开展卓有成效的员工岗位技能培训工作，使员工队伍尽快的成长起。 八在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭端正作风廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，按时据实填报个人重大事项报告，自觉接受干部员工的监督。 我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。 二工作中存在的不足总结几个月的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。 一是管理比较粗放。 由于司刚刚成立，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不高。 常常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置有计划有检查有总结，导致一些工作拖拉，工作效率不高。 二是管理简单化。 对司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，常常头脑发热，处理事情简单化。 今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。 三是苛求于人。 对工作总体上高标准严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人因事因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好保护好调动好，营