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邹老师 企业文化与企业竞争力 专题一：对企业文化的理解 1:1 现代企业为何要“文化”？ 1:2 对企业文化内涵的理解 1:3 企业文化的核心要素 1:1 现代企业为何要“文化”？ ● 企业文化的几个特点： 1、任何一个企业，不存在企业文化的有无 问题，只存在“优劣高下”问题。 2、企业文化启动慢，不能操之过急。 3、企业文化效果持续时间长，“人走茶不凉”。 1:1 现代企业为何要“文化”？ ● 对企业文化“热销”的思考： 1、企业不但追求经济个性，也要追求 文化个性。 2、现代企业转型：从“机会”市场走向 “能力”市场。 3、当代企业正在开启“文化管理”时代。 1:1 现代企业为何要“文化”？ ● 企业管理模式的演进 经验管理阶段 制度管理阶段 文化管理阶段 1:1 现代企业为何要“文化”？ ● 以文“化”人 ---企业文化的精髓。 企业即人 企业靠人 企业造人 1:2 对企业文化内涵的理解 ● 把握要点： （1） 定位问题 （2） 如何生成 （3） 基本内涵 （4） 追求目标 1:2 对企业文化内涵的理解 ● 企业文化的理解 ： 企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神。包括企业物质文化（凝结于环境、产品和物流工具中）企业制度、行为文化和企业精神文化（企业精神和企业价值观）。其中企业精神文化构成企业文化的核心内容。企业文化的追求目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。 1:2 对企业文化内涵的理解 精 神 文 化 化 文 为 行 度 制 物 质 文 化 企 业 文 化 层 次 1:2 对企业文化内涵的理解 ●澄清“企业文化”理解上的四个问题： (1)企业文化建设要突出重点，既不能包罗万象，也不 能简单化。 (2)对企业文化的作用既不能否定，也不能无限夸大。 (3)推进企业文化建设既要遵守共同规律，也应突出 自我特点。 (4)企业文化的建设是一个持续的、系统的工程。其作 用是间接的、无形的、潜移默化的。