- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电子商务项目管理试卷.doc
电子商务项目管理试卷
一问答题
电子商务推广工具及方法有哪些?
答:E—mail营销:
博客营销:
搜索引擎营销:
病毒式营销:
网络广告营销:
社区论坛营销:
即时通信工具营销
电子商务项目需求分析过程?
答:了解客户现状、理解客户需求、客户需求分析、客户需求验证、编写可行性分析报告。
电子商务管理激励方法?
答:目标激励、行为示范激励、尊重激励、参与激励、荣誉激励、关心激励、物质激励、信息激励、培训激励和发展机会激励、纪律激励、危机激励、反面激励、企业文化激励、竞争激励。
电子商务网站进度的基本流程?
答: 工作的界定、工作的安排、工作持续时间的估算、编制进度计划、进度控制
网站运营有哪些岗位?
答:有技术人员岗位:平台功能小组、网页小组、数据库小组、后台小组、文档编辑小组
管理人员岗位:网络营销、CI策划、消费者行为调研小组、物流运作小组
什么是虚拟社区?
答:虚引社区就是让顾客在购买商品后即可以发表对产品的评论,也可以提出针对产品的一些经验,甚至还可以参与一下使用该产品的其他顾客进行交流的地方
什么是项目主管?
答:
后台运用需求哪方面的需求分析?
答:应用需求:应用需求要求细致地挖掘和分析用户需要通过建设一 个WEB平台实现什么样的功能,解决何种应用问题。
系统需求:是满足系统功能需求的前提下,产生系统的平台应当 具备什么样的接口标准,达到什么养的响应速度、支持 多少用户同时链接。
扩展、变更需求:要求明确系统运营起来以后还可能出现什么需求, 针对这些需求应当预先做和考虑、那些能会抛弃、 那些会变化、那些会出现困难。
执行网站质量保证的工具与方法?
答:
电子商务网站测试?
答:网站功能测试、网站性能测试、网站的接口测试、网站的可能性测试、网站的兼容性测试、网站的安全测试、网站的文档测试、网站系统验收。
简答题
电子商务网站市场定位?
答:
电子商务项目策划的步骤?
答:
病毒式营销基本流程?
答:
电子商务项目开发管理集体实施内容是?
答:
电子商务推广工具及方法有哪些?
答:
电子商务团队建设管理步骤?
答:
电子商务管理过程?
答:
电子商务网络客户体验与服务流程
答:
问答题
从电子商务角度分析“聚美优品”3月1日事件的得与失,谈谈你对此事件的启示?
答:
文档评论(0)