第三章 企业战略策划.pdf

第三章 企业战略策划 • 第一节 正确认识经营战略在企业经营 中的地位 • 第二节 怎样进行经营战略的构想 • 第三节 不同行业的战略选择 • 第四节 不同企业规模的战略选择 • 进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加 快，世界市场更加变幻无常。置身如此急剧变 化、严峻挑战的生存环境，大凡能够博取成功 的企业，在事关企业未来发展方向、发展道 路、发展模式等方向性问题方面，均善于进行 科学的具有革新性质的战略运筹。企业战略是 着眼长远、适应企业内外形式而作出的总体性 发展规划。它指明了企业在竞争环境中的生存 态势和发展方向，决定了最重要的工作内容和 竞争方式。因此，进行战略策划是经营策划之 首。 第一节 正确认识经营战略在企 业经营中的地位 • 一.经营战略：对企业发展的全局的谋划 • 战略一词来源于希腊语Strategos，其含义 是“将军” 。当时这个词的意义是指挥军队的 艺术和科学。今天，在企业经营中运用这个 词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目 标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使 命，可以有若干个选择，战略就与决定选用何 种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命 的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将 要实行的方案。 • 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑 战的环境，为求得长期生存和不断发展 而进行的总体性谋划。它是企业战略思 想的集中体现。经营战略具有如下显著 特征： • 1.全局性 • 2.长远性 • 3.抗争性 • 4.纲领性 • 经营战略的上述特征，决定了经营战略 与其它决策方式、计划形式的区别。根 据以上特征，我们可以这样概括：经营 战略是企业对具有长远性、全局性、抗 争性和纲领性的经营方案的谋划。 • 企业经营战略是企业经营范围的科学规 定，同时又是制定规划（计划）的基 础。 • 具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业 使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机 会和创新机会的基础上，确定企业同环境的关 系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞 争对策，合理地调整企业结构和分配企业的 全部资源。从其制定要求来看，经营战略就是 用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势 和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业总 体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方 案。 • 二.制定科学的发展战略是企业经营的根 本 • 1.经营战略是一种以变革为实质的概念 • 现代企业生存在激烈变化、严峻挑战 的 环境中，要在这种环境中生存发展， 必须通过不断的革新来创造性地经营企 业，使企业从适应（不适应）目前的环 境状况，转变成适应未来的 另一种环 境。 • 要变革企业，需要正确回答以下四个问 题： • 1.应该变革什么？ • 2.应该向什么方向变革？ • 3.应该变革到什么程度？ • 4.怎样实现这些变革？ • 企业的生存发展就是在不断探索未 来动向、寻求未来事业的机会、变革企 业现在的经营结构、选择通向未来的经 营途径中逐步实现的。 • 2.经营战略是用来指导企业行为的一系 列规则 • 这种规则主要有以下四类： • ⑴企业现在和将来经营成效的测量标 准，即战略要达到的目标。 • ⑵发展企业同其外部环境关系的规则。 • ⑶在企业内部建立内部关系和运转过程 的规则。 • ⑷企业用于指导其日常经营活动的规 则。 第二节 怎样进行经营战略的构 想和目标选择 • 一.确定企业经营方向 • 选择正确的企业经营方向是企业经营中的 “重中之重”，是企业战略策划的第一要务。 • “ 自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局 者，不足谋一域。”企业经营者在企业运行之前 必须“成竹在胸”，把握企业的基本目标，确定 企业成功的航向。在明确了经营方向后，才可 以在复杂的市场环境中集中全部的人力、物 力、财力、信息等各种资源，一步步走向成