金牌班组先进事迹.docVIP

金牌班组先进事迹：（组装班） 深化班组建设，提高班组管理水平 组装班现有员工8名，主要负责下料、模具制作、立 体样板制作、瓜瓣坡口切割和组对。2011年在公司领导和部 门负责人的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任 务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风, 从严要求、从细入手的工作态度，不断学习专业技能和企业 规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力 明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，工作 的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前 列。 一、精心组织，合理搭配，提高班组工作效率 我们班组是今年才组建成立的，组建时间不长，而且新 员工较多。班长XXX带领全班人员团结一致，始终做好传、 帮、带，争创学习性班组。在工作任务繁重的情况下，在完 成任务的前提下，老员工还要带好新人让他们迅速成长起 来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间老员工付出了巨 大的艰辛。在人员搭配上用新老搭配、技能高低搭配、放心 人和不放心人搭配等多种形式将班组里的职工以多种形式 搭配起来，在困难面前勇往直前，为班组的安全生产工作起 到了举足轻重的作用。 二、加强安全管理，夯实班组安全基础 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组 安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。组装班组始 终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。一年 来，在班长的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展 的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新， 以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终 把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实集团 公司及本公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本” 的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章 理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个 人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还 通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每 个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了 职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓 班级管理的大好局面。 三、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩 一年来，组装班所有人员积极发挥集体智慧，在以安全 为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任 务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱 岗敬业的精神，在公司领导面前树立了 “一直敢打硬仗的队 伍”的良好形象。 2011年我们制作瓜瓣模具十几套，组对完成半球、碟形、 椭圆、锥体等各型瓜瓣封头50多套，其中特材产品占到总 数的70%以上，这些特材包括：钛复合板、双相钢、不锈钢 和不锈钢复合板等。其中以江苏中圣的椭6320X (58+3)钛 复合、南京宝色的一批双相钢、上海森松的碟9600X36和 椭7600X 14双相钢尤为难做。 特材产品以前接触较少，制作经验不足，一切几乎都是 从零开始，工作任务重，交货时间短，我们的员工只能在摸 索中前进。 瓜瓣模具制作方面，每次都能很好的按模具工艺图纸执 行，模具合格率高。 瓜瓣封头组对，例如江苏中圣椭6320X (58+3)钛复合 制作坡口，瓜瓣预组对后切割小口坡口，需拆开剔除钛层后 气割坡口重新组对，重新组对为切割前的尺寸就给了我们挑 战，经过大家的集思广议，最终拿出方案，解决了难题；上 海森松椭7600X14双相钢封头，由于瓜瓣厚度较小，在组 对过程中，吊运、翻转时瓜瓣变形量较大，无法准确的划出 净料线和组对，经过分析，确定在大小口上连接支撑的方法 给予解决。 在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷 的责任。勇敢而又不怕困难的组装组，在保证质量的前提下, 一次次按期圆满的完成任务，并得到用户的认可和肯定。 成绩只能代表过去。在未来的工作中，组装班全体职工 将在公司领导的带领下，继续发挥吃苦耐劳、勇于拼搏的精 神，以安全生产为原则，合理组织生产，提高工作效率，积 极发挥集体智慧，做好创新，不断学习专业技能，在全公司 所有班组中树立标杆、争当模范，为公司今后各项工作的顺 利开展做出应有的贡献。 XXX组装班 2011年12月18日 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全 工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段 六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班 长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量.安全. 现场.培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带 领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动 为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作 风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为 班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段 的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全