家电业的战略.pdfVIP

大突围--时代、企业、人物 序曲：先生们，是该再谈谈战略的时候了！ 再一次这一批企业喧嚣于家电造车的热潮，在国退民进的并购狂欢中意气风发……而感应 于一个大变局时代的降临，相当多的家电出身的中国大企业，及其领袖又发布了未来成长为世界 级企业的战略宣言。 但他们所期望的标杆与自己的选择是否能够同行？ 由家电出身的大企业流行的路线无非如此：一个是在所谓世界工厂的构架中生存，结合中国 廉价的劳力资源，成为世界组装的中心；一个就是转向产业多元化，进入IT、手机、汽车、房地产， 甚至金融、媒体。在没有能力主导技术变革带来产业大变局的背景下，就只有抓住其他产业高速增 长的曲线。这似乎解决了这一批企业至为关键的战略问题。 但在全球化的浪潮中，真正的战略大突围已然紧迫。曾经与国家战略携手共进的企业战略，已 然面临非常之挑战。 在国际上，跨越大西洋与太平洋的贸易壁垒出现，欧美频频祭起反倾销的大旗，对中国企业 海外战略空间进行挤压，对中国企业低成本扩张进行阻击。背后深层的动因是中国崛起与世界传统 资本主义诸强体系的矛盾和冲突，遏制与反遏制将是一个长时段的主题。这不是和平崛起的姿态 能够消除的。而在国内，陷于价格混战中的这一批企业，也没有多大战略回旋的余地。背后的深层 原因是