尖端点 以小见大的管理艺术1.pdfVIP

要想获得甜美 的果实 ，必须先经过汗水 的灌溉 。有所得 ，必有所 失 ；同样 ，一个企业在经营过程 中要想获得盈利 ，便须支付一定 的成 本 。在市场经济体制 日趋完善 、价格机制 日益健全 的今天 ，成本 的高 低直接决定 了企业能否盈利及其盈利程度 。因此成本管理就成 了企业 经营管理 的重心。 医生给病人看病 时一般采用望 、闻、问、切 的方法 ，由表及里从 病人 的表象特征找 出病 因，并做 出正确 的诊断 ；同样 ，企业 的管理人 员对成本管理 中存在 的问题也要进 行一番 “望 、闻、问、切 ”的成本 诊断过程，来发现 问题，并找到解决问题的途径 。 成本诊断可 以从成本结构及其变化着手 ，而会计报表 附表 中的成 本报表就是其依据 。根据成本 的构成 内容和构成要素 的相互关系可 以 得知企业的性格、特色，还可 以把握合理化的方 向。 我们可 以根据成本结构 比率寻找 降低成本 的重 点 。对于在与标准 比较及 同上一期 比较 中所发现 的一些 问题 ，有必要首先进行研 究 。作 为企业 的经营管理者能把握 以下几点，则对成功进行成本管理工作是 很有帮助 的： 材料费大时，重点放在改进采购方法、提高原材料利用率上。 厂外订货费较大 时，重 点放在厂外订货管理和